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浅谈建筑工程中造价控制【摘 要】工程项目的好坏是由工作质量、管理水平和造价控制决定的。从整个建筑项目来看，其中最为重要的历数工程造价控制，它活动于整个项目当中。本文通过对项目的决策-设计-招投标--施工等环节对造价控制进行分析，指出建设单位需要加强自身各环节的管理工作，运用科学合理的管理方法，对全过程的工程造价进行控制，以此来实现投资效益高速化。 【关键词】建筑工程；造价控制；管理 不难看出，在整个工程实施过程中造价控制尤为重要。这就要求造价工程师一方面要全面了解和掌握招投标等相关文件。把合理的工程量清单作为标准，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使项目资金能够得到合理控制、科学使用。 另一方面还要全面了解与工程造价相关联的法律法规，掌握各种价格信息及价格动态，并对其进行整理。 一、决策阶段的工程造价控制 决策是整个项目中最基础的一个环节，它起到对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的作用。项目决策的合理确定关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，特别是合理确定建设规模、建设地点、技术方案等，直接关系到工程造价的高低。 1、确立合理的建设规模。每一个项目建设规模都存在着一个合理规模的选择问题，规模过小，使得资源得不到有效配置；反之，则超过了市场的需求量，导致项目经济效益低下。确定合理的建设规模应考虑以下因素：市场因素，技术因素，环境因素。同时，对于不同行业、不同类型的项目还应分别考虑相应范畴内的各种因素。 2、确立合理的建设地点。建设地点的选择需要结合项目整体规划综合考虑，并应注意节约资源、工程地质良好、交通便利、方便施工等要求。 3、确立合理的技术方案。技术方案不仅影响项目的建设成本，而且影响项目建成后的运行成本，所以必须把握先进适用、安全可靠、经济合理的原则，认真加以选择确定。 二、设计阶段的工程造价控制 设计环节在整个工程项目中起到核心作用，但是古往今来建设单位似乎都不注重设计环节的造价控制，很少过问设计方案的经济合理性；另外，出于经营成本考虑，很多设计单位没有配备造价师，控制造价根本无从谈起。针对以上情况，可以采取以下相关措施： 1、运用设计方案招投标制度。开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，进而保证设计的先进性、合理性、准确性，同时通过招投标还能选择到优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后，影响使用和销售。 2、 完善设计费计算办法。现行的计费方法，不论是按投资规模计价，还是按平方米收费，都没有体现优质优价的原则，甚至工程造价越高，设计收费越高。这种计价办法助长了只重视技术性，忽视科学性、经济性的观念，导致工程设计普遍过于保守，极少进行优化，以致工程造价居高不下，阻碍了技术的进步，对建筑业的正常发展造成不良的影响。通过以上分析我们可以做到：⑴可考虑在原设计计费的基础上，对因优化设计而节约投资的，按节约部分给予提成奖励；对因设计单位原因导致工程投资增加的，扣减一定比例的设计费。这样将迫使设计单位重视设计方案的经济合理性。⑵审查设计单位编制的概算，对与审定概算偏差较大的，责成重新编制并扣减一定比例的设计费。⑶按设计费的一定比例预留“保质金”，待工程竣工后再结清。以促使设计单位加强在施工中的技术指导。 3、强化图纸审查。对图纸的技术合理性、施工可行性、造价的最经济性进行评审，在满足功能、外观等要求下审查其经济性，详细分析造价构成、主要材料用量指标以及各种构造做法的合理性，对于不合理、错漏的部分，责成重新设计。并将问题较多的设计单位列入黑名单，禁止在以后的工程中继续承担设计任务。 三、招投标阶段的工程造价控制 招投标制度对控制工程造价而言是最为有效的方法。因为有明确的法律条文规定，招投标活动在使用中具有法制化作用。 1、招标工程应遵循公平、公正、公开、诚信的原则。招标前应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察。防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工单位进入投标单位之列。 2、做好招标文件的编制工作。造价管理人员应收集、积累、选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析和评价。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”。实践表明，一份严密、准确的招标文件能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程造价。 3、合理低价中标。建设单位对项目“合理低价”应做到心中有数，避免投标单位低于成本价恶意竞标。建设单位应选择在保证质量、工期前提下的合理低价中标。 四、施工阶段的工程造价控制 1、在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。