论述关于工民建工程中施工过程中问题及措施.doc

论述关于工民建工程中施工过程中问题及措施【摘 要】本文以当前工民建施工管理过程中的问题的为研究对象,提出了工民建施工管理过程中存在的具体问题,并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的对策建议,以保障工民建施工按时按质地完成. 【关键词】工民建管理；施工过程；具体措施 近年来,工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础,工程施工管理本身的涉及的因素较多,管理过程也比较复杂。但是,为了最大程度地保障施工质量,必须对施工管理加以研究,从各个方面保障高质量地施工，而且要保证施工按时顺利进行,必须对工程施工进行有效的科学管理。 1 工民建工程施工管理中存在的问题 1.1 施工人员不能够得到充分的利用 在建筑工程施工的过程当中, 往往劳动力投入较多,故难以对每个施工人员实现有效控制。因此,在工程实践中,由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外,在施工质量控制过程中,物料的投入一般较大较多,很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大, 加之材料进入控制不严格,在实际施工过程中,纠偏的难度及损失相当大,纠偏措施的决策也较为困难。 1.2 施工资料存档工作滞后, 阻碍了施工管理的有序进行 工民建工程施工管理作为一个完整的系统,除了材料、施工、技术、人员的管理识别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前,很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情, 只有上级部门来检查的时候,才临时应付,或者等一项工程竣工后,开始补所有的资料,从而使得在施工管理过程中,不能有效按照计划行事,往往靠经验来衡量而非科学依据,资料只是形式,脱离实践现实。 1.3 工程施工质量检查和监理的工作不到位 建筑工程是个巨大繁杂的工程, 涉及的程序 和范围较广, 因此采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法, 又往往会导致一些质量问题,这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远,不符合相关标准。 1.4 工程施工中安全事故频出，安全意识淡薄 安全是做好建筑施工管理的关键, 尤其是现 场施工管理,关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调, 使得许多施工人员未能充分认识到这一点,很多人在现场施工不带安全帽,安全措施和意识及其淡薄,这种只重视经济效益,而对安全方面的忽视和压缩, 从而导致施工管理出现安全隐患。 2 在工民建工程施工管理中提出科学的管理措施 2.1 加强工程质量质检和监理工作，完善工程质量监督体系 施工前认真熟悉审查图纸熟悉施工组织设计,明确施工方法和施工工艺,做好技术交底施工中认真做好隐检、预检和结构验收,施工作业班组要实行自检、互检、交接检和产品挂牌制原材料成品、半成品构件都应当按规定取样试验及取得出厂合格证明,焊接部位应有焊接试件,砂浆及混凝土应按规定做试块。基槽应逐个检查验收,不符合设计要求的要处理好,杯形基础在吊装前要弹出轴线和标高线。吊装工程应严格按规范要求控制轴线位置和垂直度偏差, 作好每一构件的吊装偏差记录,柱位确定后应当随即浇筑砼,以防碰动造成偏差。组织防水工程攻关除严格要求按设计和施工工艺规定做好防水层外还要严格管理各工程之间的搭接配合,防止完成防水层后又凿洞安装管道等颠倒工序情况的发生强化质量否决制度,即每道工序,每分部分项工程的质量必须有专职质检员的验收签证，达不到质量标准的,必须返工直至合格。每个分部分项工程施工前,必须由施工员进行技术交底,无技术交底不得施工,并严格控制施工轴线、标高。建立质量考核制度和奖罚方法,质量与效益挂钩,对不符合质量标准的产品、施工员、质检员有权给予一定的处罚。做到每十天有一次大的质检活动, 对各班组的施工质量进行检查、评比,并张榜公布检查结果。 2.2 实行工作责任制和目标组织的控制 2.2.1 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。 做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中