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项目管理中施工成本控制问题研究【摘 要】随着当前市场竞争的日益加快，成本控制作为当前企业发展中的关键，是提高企业市场竞争力的主要措施和决定性手段。降低企业运行过程中的成本是增加企业优势的前提。在当前企业进行工作和管理的过程中，各种成本管理手段在各个项目应用中的加大是提高其发展的关键，是采用相关技术进行分析和利用的主要手段。本文就项目管理中施工成本控制的相关问题和常见的缺陷进行分析，并提出相应的控制手段和预防措施、。 【关键字】项目施工；成本控制；项目管理；预防措施 1．成本控制中常见问题 1.1 成本控制意识差 由于我国经济发展过程中，经济起步晚，各种制度的不够完善和对施工中各项技术理论和设备的认识不够完善，在当前施工的过程中，成本控制的意识不够完善。工程项目的成本控制,指在工程施工过程中,将各种成本的控制手段和管理观念就渗透在当前各种施工技术和施工方法中，提高施工的技术要求和手段，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过当前社会发展中各种相关的技术手段和经济分析手段进行综合整体的管理控制，提高施工的效率和经济效益。对工程中各种消耗进行调节和限制,及时纠正各种偏差，把施工中各项费用都能够控制在施工计划的范围之内，避免由于各种施工手段的不足和管理方面的不够完善引起的相关的不足。长期以来,有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,使得当前施工管理的过程中，施工人员对成本控制理念不够，造成施工中各种材料的浪费和各种材料应用的不足。工程组织人员只负责施工生产和工程进度,这样就使得其在发展的过程中造成逃避责任的不良现象，影响施工的控制和施工管理的措施。 1.2 成本全过程控制不力 项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求,结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下,即使在施工阶段技术和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。 1.3 没有正确处理好工期、质量与成本的关系 企业发展的不同阶段有不同重点。前些年成本失控、亏损严重的大形势下,以成本控制为重,是形势所逼;而近两年质量管理成为新的重点,国家在纠偏,企业也要纠偏,否则就跟不上形势的发展。对于工期要求紧的工程,进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付,盲目赶工期要进度,会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程质量不合格,返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面,发展失衡,都会造成成本流失。 1.4 非生产性开支居高不下 近年来,企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快,这既有主观原因也有客观原因。客观上:一是企业的生产经营区域不断扩大,自然费用开支也就随之增加。二是施工规模扩大,项目部机构设置增加,管理人员增多,各种费用膨胀。三是近几年职工工资的较快增长,计提养老、住房等其它附加费的比例逐年增加。主观上:一是没有严格施行财务预算管理。二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理,费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入大,使折旧费、材料消耗、修理费增加。四是费用开支随意性大,有的超计划标准,花钱大手大脚,存在攀比,讲排场和浪费的现象等等。 2．相关的控制措施和加强手段 2.1 加大成本管理工作的宣传力度,增强全员责任成本意识 工程项目成本管理和控制,不只是管理的问题,而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度,就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入,将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴,这样人人关心,处处把关,层层控制,只有全心全意依靠广大工人,调动职工的积极性、主动性、创造性,才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神,克服只管干活拿钱,不管投入产出的传统观念,树立企业是我家,人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识,才能使成本得到有效控制,实现成本控制的根本转变。 2.2 完善机构,健全机制,强化全过程控制 成本管理,要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考评三个主要阶段,只有把握好各个阶段,才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中,各业务部门要相互配合,加强横向业务联系,充分发挥成本管理部门的核算职能作用,技术部门的龙头作用。 2.3 工程直接费用的有效控制 工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。做好以下几方面的工作,实现三大费用(人、材、机)的有效控制。 2.3