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项目技术负责人如何进行质量及技术管理【摘 要】本文对测绘项目技术负责人在项目实施中的作用，论述了项目技术负责人如何做好项目的技术管理和项目的质量管理工作。 【关键词】技术负责人；项目技术管理；项目质量管理 “靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”,是企业生存和发展的生命链。对于一个企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。质量管理包括两个层次:一是企业层次,二是项目层次。我院已把质量管理提高到了一个相当高度来重视，作为项目技术负责，最主要的是从各个项目的质量着手,搞好质量管理，树立企业形象，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。 一、项目的技术管理 项目技术负责是项目的技术质量负责人，其最主要的职责就是搞好项目的质量管理。而较高的技术素质是取得较好的质量的前提和基础，要想管理好一个项目，作为项目的技术负责人，首先要不断学习，不断更新自己的知识结构，学习新技术，提高自身素质和技术水平，自己必须能熟练掌握所负责项目的整个流程的相关技术，同时还要使参与项目的所有作业人员都能熟练掌握自己所从事的工作的作业方法、执行的规范、规程等，让大家都干好，才能保证整个项目的质量。要想提高作业人员的技术水平，应该作到： 1.加强每个作业员的质量意识和责任心的教育。特别是刚刚参加工作的年轻职工，要培养他们从开始就养成认真、负责的工作作风，对自己所完成的每一项任务的质量负责，这几年由于追求经济效益，有些人往往只注重数量而忽视了质量，所以更有必要加强质量意识和责任心的教育，养成良好的作业习惯。 2.要就所做的工序的内容，编写一个详细、具体的作业指导书，以便大家参考。由于我们的作业员水平不一、起点不同，所以对新作业员如果有一个具体的作业指导书作为参考，更有利于作业员少走弯路，提高作业质量，创造更好的效益。 3.及时解决生产过程中遇到的技术、质量问题。俗话说“打铁还得自身硬”，作为项目技术负责，要不断学习、创新，及时解决作业过程中遇到的技术和质量难题，并善于把一些简单、易操作的处理方法教给作业员，使其在工作中更快地提高自己。 4.养成良好的学习风气，使大家都能自觉的学习新技术，探索能够提高作业效率的新方法，并定期进行交流，以便快速提高大家的整体技术水平。 二、项目的质量管理 整体技术水平的提高，是质量水平提高的重要基础和保障，但要提高产品的质量和生产效率，还要制定严格的质量管理的措施。对于每个具体的项目来讲，要严把每一流程的质量关，不合格的产品，坚决不能进入下一道工序。质量管理要从以下几个方面入手： 1 接受任务后，一方面要组织作业人员学习有关规范、规程和技术设计书，直至大家掌握，并根据项目的实际情况，提出技术、质量、安全目标，按工作需要明确分工，落实任务，并详细记录，留作资料。另一方面又要对所需使用的仪器设备进行认真的检查、调试，并对仪器进行使用前的检校，做好检校记录。 2在每个项目开工之前要给每个作业员讲明我们的质量目标，并制定一些必要的奖惩政策，并明确告知每个作业员，用具体的质量奖惩措施约束和督促作业员做出高质量的产品。 3 要严格控制作业过程。根据工期和质量的要求，制定详细、周密的作业计划，对工作进度、质量、安全进行有效控制。 〈1〉在项目开始的前期，要进行定期“会诊”制度。特别是新作业员较多时，要及时检查其作业任务的完成情况，发现问题及时解决，以使其减少返工或修改的工作量；如果是一个较为新型的项目开工，我们没有作业的经验时，更要及时向甲方或有经验的专业人士请教，并及时告知每个作业人员，且要每天和大家进行交流和沟通，及时总结好的作业经验、统一作业标准，并推广至全体作业人员。 〈2〉要关心每一个作业员，及时与作业员沟通，知道他们在想什么，有什么困难，对新作业员更要耐心、不厌其烦，给他们创造一个和谐、愉快的工作环境，这样才更有利于提高大家的凝聚力，增强大家的团队意识，使大家心往一处想，劲往一处使，更益于生产高质量的产品。 〈3〉对项目生产的全过程进行监控，及时进行技术指导，协调各作业小组、各工序之间的关系，填写生产进度报表，确保进度计划实现。 〈4〉必须坚持三级检查制度。在项目内部要坚持做到自检、互检、项目部检查的各个环节。项目技术负责特别要及时组织小组间的互检，对小组的成果进行汇总检查，对不合格的过程产品要立即进行改正，把粗差、错、漏消灭在现场，不允许进入下一道工序。项目部检查合格后，及时提交分院和质检站进行检查，并做好检查记录。 4 一个项目完成后，要及时总结经验教训，编写技术总结报告，特别要注重积累经验，为以后的项目开展工作奠定基础。