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中小企业自主创新模式探究摘　要：中小企业作为未来促进我国经济实力增长的主动力，承担起了维护我国经济稳定和增长的主要责任，所以必须努力促进中小企业的稳定发展。当今世界，科技实力决定了企业的竞争力，而创新能力则是科技实习的源泉，因此，如何促进我国中小企业的创新能力就是本文研究的主要内容。 关键词：中小企业 自主创新 研究 1.中小企业自主创新发展现状 中小企业在我国国民经济中占有重要的地位，在缓解就业压力和优化经济结构等方面均发挥着越来越重要的作用。新时期我国中小企业的发展已经到了转变经济增长方式，深度调整产业结构的阶段，中小企业必须在面对挑战时挣脱发展瓶颈，同时紧紧把握好新时期的机遇，加强经济调整，提高自主创新能力。 据有关统计，截至2010年中小企业创造的产品和服务总值已占占全国GDP的六成，缴纳的税收占全国总值的近百分之五十，最值得关注的是，我国百分之六十以上的发明专利是由中小企业完成的，中小企业在创新方面有越来越强的竞争力[1]。 2.中小企业创新发展存在的问题 2.1 缺乏资金 中小企业在在证券市场受到不公正，以致在公司上市和债券发行方面受到限制，另外，随着财税体制改革的深入，政府不能拿出足够多的专项资金用来扶持中小企业发展。再者，由于中小企业自身存在的规模小和发展质量差的结构原因，导致信贷风险增加，金融信贷资金不会贸然给予中小企业信贷资金支持。 2.2 引资困境 从国家宏观经济角度看，在近些年的经济改革发展中，每个地区为了引进外来资金都对外来企业给予各方面的政策恩惠。但是这些拥有庞大规模和先进技术的企业在进入当地后，会严重挤压本地中小企业的市场，使得本地中小企业的发展面临严峻的挑战。而且经调查，各地政府的经济政策，给予当地的民营企业的创新支持的力度长期明显地小于给予外资施展身手的支持力度。这种经济政策给本地中小企业发展带来更加坚固的阻力。 从微观经济来看，中小型企业作为长期以来被忽视的非公企业，在市场竞争中经常受到不公平待遇。例如，有的地区给外来企业很多优惠，却忽视了对本地企业的扶持，这打击了一些本地企业的生产积极性，从而限制了企业创新能力的培养，进而影响核心竞争力的形成。 2.3 缺乏人才 中小企业在人才使用上存在“三重三轻”的状况。①重近疏远。据调查可知，许多中小型企业通过改制成为个体私营企业，并且这些企业大多是存在“夫妻厂”、“父子店”的现象，他们的亲朋好友担任着企业的各级管理岗位，并且不愿在人才市场寻找具有创新能力的人才。②重薪金轻保障。只关注表面上的薪酬却不在意企业员工的生老病伤等各类保险事项。③重使用轻培养。不少老板明确表示只需要的拿来即能用的人才，不重视对员工进行培养和培训，不愿意花费时间和资金来强化员工技能。企业在进入成长期后，就需要依靠懂管理的人来从事企业战略目标管理。但是中小企业由于缺乏人才，无法进行创新，因而缺乏核心竞争力[2]。 2.4 企业管理模式落伍 改制后的中小企业，股份合作制和私营经济占大头。这些企业管理制度和管理方式上还停留在“管物”与“管人”的较低水平上。管理模式主要有以下三种劣势：一，制度建设滞后，人治代替法治，企业管理结构残缺；二，用人机制腐朽，家长制、家族制、血缘制现象日益严重；三，管理手段效率低，网络经济管理手段还只停留在理论上，离实际使用相隔很远。 3.中小企业创新发展措施 3.1把握战略基石 企业核心战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企业建立核心能力有两种两种途径：一是内部整合，二是外部交易。内部整合是外部交易的基本条件；外部交易则是通过内部整合才能得到的。资本扩张需要企业进行大量的融资来支持发展。目前中小企业主要应该通过内部整合来建立核心战略。 3.2 促进企业由生产管理型向创新管理、知识管理型转变 大多数中小企业效益低主因为产品结构单一，技术含量低，同时，经营管理上也是一个重要原因，过去那种以生产为中心的管理思想和管理模式已无法适应复杂多变的现代市场，企业管理必须向以人本管理为中心的创新管理方式转变，这是提高企业效益，增强企业竞争力的主要途径。 3.3 抓住机遇，创造具有企业自身特色的核心竞争力 企业核心竞争力是企业拥有自己独立的专门技能和技术，并且以企业技术能力为核心，通过企业战略决策把企业相关有利因素相互整合起来，以此来获得长期竞争优势。在市场竞争优势基础上，企业的核心竞争力将是企业的生命线。企业的核心竞争力是一个复杂多元的系统，需要企业内部各种环节有序有力结合在一起，发挥最佳创造性来促使企业的持续稳定发展[3]。 3.4 加大研发费用的投入，增强企业的研发能力 加大对研发的投入，是提高企业创新能力，使之走向效益高效循环的关键措施。在市场全球化趋势下，企业必须具备独立