中小企业管理会计现状及建议.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中小企业管理会计现状及建议

中小企业管理会计现状及建议摘 要:我国加入世贸组织之后,市场环境开放,本国企业面临的竞争和机会都大大增加,这对会计工作的职业功能的要求也有所改变,尤其是财务管理工作需要提前并随时掌握财务信息。 关键词:中小企业;管理;会计 中图分类号:F0 文献标识码:A 管理会计的概念是从传统会计职能中划分出来的,是一种跨专业,多内容的管理工作,在现代它是会计工作中分离的一点,也是现代管理工作中十分重要的一项,管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。随着我国加入世界贸易组织,市场竞争愈加激烈,中小企业应用管理会计具有重要的战略地位。 1 中小企业的重要经济地位 据中国企业联合会统计,截至2004年上半年,中国在工商部门注册的中等规模以下企业已超过320万家,个体工商户也已达到2300万家,占全国企业总数的99%以上。中企联常务副理事长孙延祜指出,中国以民营、私营和个体工商户为主的中小企业,已经成为促进中国经济持续快速健康发展的重要力量。目前,中小企业创造的最终产品和服务价值已占到中国国内生产总值55.6%的份额。 2 中小企业管理会计应用的现状 现在,我国对于管理会计的运用并不完善和充分,总结问题如下: 2.1 理论研究不够 管理会计是比较新的概念,在我国的行业中,它的分析探索并未形成一个系统的稳定的体系,手段上还较为单一和落后,理论研究也不够完善,与实际脱节问题严重,并且在可操作性上和功能上都尚待改进。 2.2 实际应用效果不太明显 因为理论体系的滞后,落实到应用也有一定的限制,一些企业仅仅掌握职能的部分技能,进行中心计算以及本利分析,而缺乏系统的了解,更无从创新。 2.3 管理水平及会计人员整体素质不高 中小企业比起大企业有更多缺陷,因为设备和资金的不到位,加上多是家族企业,以亲情而不是才干作为用人标准。其次,掌权者权力集中,形成人治局面,对私人利益强调过重,因此,有才能的人往往被排斥在家族利益之外,在心理上和经济上都有局外人之感。所以积极性和创造能力不能得到很好的发挥,并且管理的正规性不到位,很可能朝令夕改,而规范化制度化不到位,管理会计的概念性在中小企业的普及性较差,一些单位不明白管理会计的深层含义。第三,中小企业规模都不大,工资少,而晋升空间也小,所以高素质人才都不会将其作为职业首选,因此,中小企业会计应聘者通常是毫无社会经验的学生,或者偏远地区的职业者。业务能力不高,知识结构滞后,但是,因为中小企业本身需求高素质的人才来维持局面,常常对人员的能力要求很高,甚至要求多技能多效果,因此形成用人单位和个人能力的矛盾。 2.4 会计信息主要应对外部需求 在中小企业,会计信息应用能力不强,而会计信息的使用的标准也较低,其主要职能方向是对外,为税务业务服务,以及满足检查需要,其次则是进行资金周转时与银行沟通所产生的职业需要。其运作主要针对资产负债以及资金收益和散失等服务,另外,投资者和管理者的需要是从内部需要方面来说的,因为中小企业投资人与管理人之间往往合二为一,因此内部需求表现的不明显。 3 推行管理会计制度,完善企业管理 企业管理应当怎样找到自身的出路,并灵活应用管理会计所具有的功用,为自身发展谋需要,是必须考虑的问题。 3.1 改变会计职能 会计职能的转变导致了管理会计概念和实际工作的产生,他的主要职责有所改变,从以前信息传递转变为影响决策,财务部门已经有了决策能力,对工作的后果必须负责,同时,财会人员由提供给管理部门必要的信息变成与管理者共同参与工作,新的职责与角色要求财会人员更多地了解企业各个方面,如制造过程、核心技术、研究开发、市场营销、竞争对手以及供应链等,以便最正确地完成规划,规划中必须反应对待顾客的态度以及提出什么样的服务,并且可以落实到实际行动,他们的工作重点会放在分析和探讨未来的工作上,并能够深入到各种工作当中,对决策起到越来越重要的影响。与此同时,而对信息报告不投入精力。 3.2 以“目标成本”为起点和核心,深入挖潜增效 管理会计与从前会计职能的差异在于对成本的控制,注重对于成本的全过程进行探讨,并能找到与预计成本差异点所在,能够有效减少成本,达到利益的最大化,所以,在成本控制的过程中,要把分析和研究的结果落实在每一个具体工作中,此外,对于细节工作的制定也要讲求科学合理,有可操作性。 3.3 全方位进行成本控制 3.3.1 充分运用本利分析法、成本效益分析法等现代管理会计所用的方法,从动态上来掌握企业生产经营中形成的现金流动,及时有效地进行成本控制。 3.3.2 认真推行责任会计制度,将企业成本控制与责任部门有效结合起来,从而达到提高经济效益目的。责任会计可以把企业所含有的工作分阶段和内容进行管理,管

文档评论(0)

docman126 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7042123103000003

1亿VIP精品文档

相关文档