中粮集团-构建立体产业生态链.docVIP

中粮集团:构建立体产业生态链新闻背景： 4月25日，“韵味东方，君顶华悦”——中粮君顶华悦(北京)俱乐部揭幕暨中粮君顶领袖会、世界名庄(中国)俱乐部授牌仪式在北京隆重举行。该俱乐部以品鉴，推广中粮酒庄及世界名庄葡萄美酒为主，已先後在济南、上海、宁波、重庆等城市开幕。 揭幕仪式上，中粮集团董事长、中粮君顶领袖会共同主席宁高宁以及中粮集团总裁于旭波分别代表中粮君顶领袖会及世界名庄(中国)俱乐部向中粮君顶华悦(北京)俱乐部进行了授牌。 中粮集团总裁于旭波表示：“中粮集团的全球酒庄群战略，一方面是对全产业链硬实力的有力支撑，另一方面通过传承经典、融贯东西打遣中国特色葡萄酒文化平台，加强软实力影响力，引领一条适合中国葡萄酒行业乃至整个中国企业界的国际化之路，此次中粮君顶华悦(北京)俱乐部的成立，不但是中国高端葡萄酒行业营销模式的升级，更是中粮集团向新的产业领域延伸的创新之举。” 在全球经济社会面临重大变化的过程中，企业传统经营与管理模式的式微，进一步放大了企业社会责任可能带来的难得机遇。跨国粮商们都已在全世界范围之内形成了“种植—加工—物流—贸易”的全产业链模式，并在不同程度上切入了中国粮油市场，中粮也从2009年开始发力，希望成为综合性的粮油食品运营商，然而，产业链越长、越宽，对企业的挑战也就越大，中粮需要作出怎样的磨合与调整? 近年来，中国企业的经营方式和产品战略不断经历着变轨和转型，未来的产业竞争将是整个产业链系统能力的竞争，只有优化“产业链生态”，实现各环节通力合作，形成整体优势，才能在竞争中立于不败之地，这也是中粮着重打造全产业链和服务链的初衷。 按照中粮集团的战略规划，企业将用3到5年的时间来初步完成全产业链战略布局。那么，如果中粮按部就班地实现了这一战略转型，企业将会变成一个庞大的食品产业帝国。届时，中粮集团又会通过什么样的方式来将旗下众多产业链条“融会贯通”，以达到协同效应?或者说，未来的中粮集团是通过投资控股模式还是产业管理模式来管控全产业链业务子单元? 全产业链模式下，中粮集团给自己的新定位是：做最专业的农产品、食品生产商，食品原料、食品产品和服务的提供商。要实现这一新定位，中粮需要在上游原料基地建设和加工以及下游产品开发、品牌传播和物流领域做更多的功课，其挑战不可谓不高。中粮不仅要成为食品产业链上游的粮油航母(面向工业市场，资本投资或者合作为主流形式)，更想成长为面向消费者的食品巨人(面向消费市场，多品牌战略)，那么，它将在不同领域遭遇到相应的强悍对手。全产业链条很长，这还将挑战企业的执行能力、管控能力和创新能力。 创新运营模式，打造企业责任竞争力。“全产业链粮油食品企业”是一个可持续发展的商业模式，是在中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食品安全形势严峻的大背景下应运而生的。凭借纵向打通、横向协同的整体优势，中粮集团可以控制从田间到餐桌的各关键环节和终端出口，统领农业、食品产业链上的相关环节和企业，同时通过收购兼并推动行业整合，提高全行业的整体效率和资源利用率，成为我国农业与食品行业生产力的最有效的组织者。 保障粮食安全和食品安全。积极履行企业社会责任。通过打造“全产业链粮油食品企业”模式，统筹兼顾已有的产业规模、竞争态势和未来发展空间等因素，合理布局，巩固和扩大玉米、大豆、小麦、稻谷等主要粮食品种的种植、收储、加工和物流的能力和规模，提升科技水平，积极服务国家宏观调控，增强我国粮食安全保障能力。借助缜密完善的制度和流程，中粮集团实现了对粮油食品产业链的各环节进行严格控制，通过强化源头控制和全程监管，初步建立了可追溯的食品安全管理体系，有利于带动国内食品行业升级换代，确保食品安全。 建立健全抗风险的机制体制，实现可持续发展。“全产业链粮油食品企业”模式有助于降低原料市场的波动对企业经营活动的影响，同时这一模式与终端消费需求紧密相连，可以降低国际金融危机和经济周期对企业经营活动的影响。中粮集团提出，加强内控机制和流程建设，加强资金集中统管，重点关注现金流和资金回笼；对年度预算和投资严格把关，慎重把握投资规模和节奏；狠抓产业结构调整和资源合理配置；牢固树立过紧日子的观念，从严控制各项费用开支。 访谈嘉宾：中粮集团副总裁迟京涛 《WTO经济导刊》：中粮君顶华悦(北京)俱乐部的成立对中粮有什么意义? 迟京涛：中粮集团其中酒业的板块是非常重要的业务之一，中粮提出了“全产业链”的战略。我们生产的葡萄酒很好地体现了中粮集团“全产业链”的战略，可以形象地比喻为从田问到餐桌。我们通过君顶酒庄，和君顶华悦北京俱乐部这种创新型销售的模式(现在这种俱乐部在全国已经有15个)，可以使中粮集团生产更多的高端葡萄酒。这不仅仅是中粮集团战略发展的需要，更是为了满足广大客户和消费者的需要。