产业链条整合产品价值升级.docVIP

产业链条整合产品价值升级每一个行业都有自己的产业链条，产业链条决定着每个行业的生存运行。链条间的环节如何从简单连接到整合升级，实现供应的复合升级及产品价值的附加增长，决定着行业未来的发展。2012年已经是“十二五”规划的第二年，也被称为“十二五”的调整年。在“十二五”规划中，转变发展方式是“十二五”纺织工业发展的核心要求，要求共提出从五个方面实现转变，其中，由追求产业链完整向完善价值链转变是重要的一方面。当前纺织竞争优势主要来源于产业链中制造环节的完整配套，而作为价值链两端的研发设计和营销网络建设依然是薄弱环节。对此，今后要更加注重自主创新、品牌建设、人才培养、企业管理等方面软实力的建设。 5月8日中国纺织工业联合会发布了《建设纺织强国纲要（2011~2020年）》，纺织工业联合会名誉会长杜钰洲指出，纺织行业要加速转型，整合国际资源，增加科技和品牌附加值，向产业链高端迈进。向产业链高端迈进，主要体现在创新能力的提升。目前中国纺织行业的创新能力还不强，技术进步的路径基本处于技术追赶型、技术引进型，尽管有不少企业采用了一流的装备技术，但产品的创新价值并不高。 关于产业链供应链的历史，可以追溯到上世纪70年代。那时的交易买卖还比较简单，只要打个电话到工厂要求出货，工厂就会立刻派车送来，是一个只要有货就卖得掉的时代。但是80年代以后，随着海外生产的诞生，生产、物流都发生了很大的变化，1983年美国波斯艾伦公司首创了供应链管理的理论，1996年国际供应链协会简称SCC成立，到1998年，物流成为供应链的一部分，修改了物流的定义。供应链的整个流程，是先从供应商采购原料，然后进行生产，再由生产商进行销售，最后送到客户手中，这里的客户是指一般销售者的客户。各个过程都要求便宜、安心、准确的运输、生产和送货，其结果就是实现最合适的供应链管理。 众所周知的产业链整合知名企业伊藤忠，过去从事的是货物从左手到右手的简单买卖，现在除了货物本身附加价值之外，更需要商务活动所产生的附加价值。例如品牌商务，它的背景由来、质量、市场营销决定了它的生产力。伊藤忠纤维（中国）贸易有限公司董事长大丈二认为，只要生产出好商品就一定能畅销的时代已经结束，现代企业需要准确察觉消费者的需求，并将之构建成一种商务模式实行起来。 产业链需要复合升级 附加价值的来源是新的市场营销模式，伊藤忠先以市场营销为基点进行构思，再将其返回给生产商，结合原料、面料等各个环节，以专业特色来增加其商品力，并以此刺激市场。这种市场营销的构思就是商务活动不可欠缺的附加价值，从产品导向到市场导向。 伊藤忠从面料到成衣经历了30年的专业性穿越，在日本能够买到美国制的高价牛仔服，基本上都是采用日本制牛仔布。伊藤忠并不是做单纯牛仔布的买卖，而是同时掌握着整个商品进程，将服装产品和所想表达的创意，落实到具体的生产中去。想要加入牛仔这一行业，服装企划时的参与是比较容易的，但是要在成衣阶段加入的话就非常困难了。从纱线、染色、制造、水洗加工，各个工程都需要高超的专业经验。同时，如何使最终产品的面料产生更高的价值，各个工程的配合也非常重要，从服装商发出的抽象定单，到具体生产的衔接也需要相当的辨别力。日本牛仔布的质量及表现力始终处在世界最前端，其牛仔面料从纱线到加工技术，在亚洲范围内都是无法复制和模仿的。 从市场营销入手，根据消费者的喜好、流行趋势、服装商抽象的定单加入具体的生产。在商品买卖的功能性、专业性方面，伊藤忠也考虑到产品实现的构思，将这个构思融入生产环节，在纱线、染色、织布、水洗加工时一起融入进去，不单单是单纯面料的买和卖，而是从面料到成品，把所有买卖的功能性和专业性全体考虑进去。 再以伊藤忠运营女士内衣产业链为例，女士内衣具有流行、塑身等功能，属于高附加价值商品，是竞争异常激烈的行业，而流行趋势的变化使得产品的周期变得很短，更需要准确的市场把握和精确的生产管理。在这样的环境下应该怎么做呢？ 伊藤忠按照三位一体的贸易操作形式展开，建立专业的团队，设立合作伙伴型的企业、经销商，选对设计公司，以此建立三位一体的体制。与全国最大的340家店铺塑身内衣竞销商，大胆搭配清新的花边，利用流畅的线条制造出华丽和时尚的商品。同时，这样的商品还有塑身的功能和效果，整体搭配花边，用装饰结和丝带来增添华丽。在里料里添加海洋胶原蛋白和辅酶Q10的成分，并用贴合肌肤的真丝有光布贴近肌肤。钢丝采用能够感知体温，保持形状的特殊材料，在塑身效果、穿着舒适感及款式、设计上都做了精心的考虑。产品若含金属扣类的话，有时甚至要用到五十多种材料。每个款型都有很细的尺码分类及多种颜色，生产管理非常复杂。为此，生产时极易出现浪费和损失，为解决这个问题，供应链必须提高优化和提高效率是非常关键的，而各个