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　　《利润变量的弹性分析》 --《利润变量的弹性分析》----无忧无虑论文 摘　要:影响建筑企业工程项目利润值的主要变量有工程成本、追加价格、创优增量成本。工程成本包括直接费、其他直接费、现场经费、间接费和非生产费用支出;追加价格包括设计变更、施工索赔以及区域内滚动发展的其他项目投资;创优增量成本包括质量、安全、工期、环保、文明施工等增量成本。分别给出成本利润弹性、追加价格利润弹性、创优增量成本利润弹性的理论计算公式。分析提高利润弹性的途径。在工程项目中,目标利润分为正常利润和经济利润,分析工程成本利润弹性、追加价格利润弹性、创优增量成本利润弹性对经济利润的影响。认为事前速度、事中激励、事后评价是提高利润弹性的有效方法。　　 关键词:项目利润 利润弹性 项目评估 应用分析 为了提高工程项目的利润率,建筑企业会对中标的工程项目进行项目评估,计算利润回报,并与项目部签订利润合同,以期获得包括社会效益和经济效益在内的最大项目收益。影响项目利润的主要因素是工程项目的中标价格P(contract price)、工程成本C(costs)、追加价格Pi(Incremental price)、创优增量成本Ci(Incremental costs ),项目利润可以用利润方程表示为:　　π=f(P,C,Pi,Ci)　　因为P是常数,所以影响最终利润值的主要变量有三个:工程成本C、追加价格Pi和创优增量成本Ci。工程项目效益评估,就是在工程项目中标后,为制定项目利润目标而进行的一种收入和成本分离的评估活动。目前,项目评估多数是采取重新编制施工预算的办法。在实际操作过程中,为了提高利润指标的精确度,需要花费大量的人力、物力、财力和时间,项目部人员在上场初期不能接到明确的利润指标。所以,在工程项目评估中不能过分强调目标利润的精确度,评估本身不是目的,评估的意义在于激发管理人员的积极性与创造性,最终提高利润率。本文从管理经济学的角度提出利润弹性概念,重新认识工程项目评估的内涵。 1　利润变量的弹性分析　　 在管理经济学理论中,利润弹性[1](Profitelasticity)的概念是指因变量发生一个单位即1%的变化而引起的利润变化的百分比。 1·1　工程成本C的利润弹性EC 1·1·1　工程成本C的组成工程成本C包括直接费、其他直接费、现场经费、间接费和非生产性费用支出。因项目个体情况不同,工程成本一般占到总投资的85%~95%,因此,成本管理是项目管理中非常重要的一部分。 (1)直接费直接从事建筑安装工程施工的生产工人的基本工资、工资性质津贴及属于生产工人开资范围的各项费用(人工费);直接用于建筑安装工程施工的材料、购配件、零件和半成品的用量,以及周转材料的摊销量所发生的费用(材料费);直接用于建筑安装工程施工的施工机械摊销量所发生的费用(机械使用费)[2]。 (2)其他直接费根据施工组织安排在冬季、雨季、夜间施工的项目,防护作业、工效降低和技术作业过程改变所发生的费用,以及地处风沙、高原、原始森林、既有营业线、边缘艰苦地区等施工增加费,生产用工具用具使用费及检验试验费。 (3)现场经费指施工企业在现场为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。包括:临时设施、现场管理费等。 (4)间接费施工企业为组织施工生产经营活动所需发生的费用。包括:企业管理费、劳动保险费和财务费用。 (5)非生产性费用支出企业推行科技创新、构造企业文化、开辟营销渠道等非生产性活动而进行的投入。 1·1·2　工程成本C的利润弹性EC假定影响项目利润的其他因素不变,EC指因工程成本变化1%而引起利润变化的百分比。即　　EC=%Δπ%ΔC=Δπ/πΔC/C　　有类比性的同类工程项目,其工程成本变化对利润弹性贡献的大小,取决于项目部所采取的一系列降低成本的措施。例如,某项工程材料通过招投标使得工程直接成本降低了0·15%,利润增长了0·13%,那么,利润弹性就等于 EC总是小于或等于0的负数,即成本和利润成反比关系,成本变化是正值,利润变化就是负值,反之亦然。EC是小于1的负数,因为采取措施的同时,要多投入其他间接成本,EC越接近-1,说明采取的措施越有效。 1·2　追加价格Pi的利润弹性EPi 1·2·1　追加价格Pi的组成包括追加的设计变更、施工索赔以及区域内滚动发展的其他项目的投资。 1·2·2　追加价格Pi的利润弹性EPi假定影响利润的其他因素不变,EPi是指因追加价格变化1%而引起利润变化的百分比。即 在项目固定成本相对不变的情况下,通过追加工程投资,来增加利润弹性。有类比性的同类工程项目,其追加价格变化对利润弹性贡献的大小, 取决于项目部所采取的调概、索赔的措施。假如某项目追加工程投资额15%,利润增长了4·5%,那么利润弹性就等于: EPi总是正值,即追加价格的变化和