再造班组流程培育自主管理.pdfVIP

巾 POWER‘泺·火电新声 主持：龚国军Gongguojun@cec．org．∞ 再造班组流程培育自主管理 口华电国际滕州新源热电有限公司吴栩聪王玉梅 快捷、开放性和扩展性的特点，依托信息 班组建设流程再造的主要做法 华电国际滕州新源热电有限 技术完成了流程再造，探索并研发了新 公司(以下简称新源公司)，总装 围绕班组建设服务于企业生产经 的班组建设信息管理系统。 机容量100万千瓦，是中国华电 营，提升员T综合素质，建设团结高效班 强调在过程管理的基础上。把班组 集团公司系统首家真正意义上的 组队伍的主旨，新源公司利用调查问卷、 管理重点指向结果。以结果促过程。新源 脱硫环保电厂和山东省最大的热 与职工面对面交流、提合理化建议等方 公司以安全管理、经济技术指标水平、设 电联产企业。2007年，该公司坚持 式，经过深入细致的调查研究，确立了 备健康状况和培训绩效四个关键点的成 以人为本的原则。突破传统班组 “以满足员工价值需求。寻求促进班组 果展示满足班组实现价值的潜在需求和 建设模式，积极开展以电力企业 建设持续发展的渠道和动力为关键点。 期望，最大程度调动班组自主管理的积 班组建设流程再造为重点的企业 突出展示安全管理、经济技术指标水平、 极性。 管理创新，并取得显著成效，荣获 设备健康状况和培训绩效四项成果．以 从关键点出发进行梳理、诊断和再 2008年全国电力行业管理创新成 结果驱动过程”的总体思路，再造班组 设计。构建畅通的班组管理工作流程。新 果一等奖。 建设流程。 源公司根据部门职能、权限确定相关人 新源公司依据相关管理理论，结合 员在班组建设流程中的作用和分工，明 实践经验，通过对班组建设流程进行梳 确其在班组管理流程中担当的角色，以 班组建设流程再造提出的背景 理、诊断和再设计，以班组建设牵动专业 关键点为中心双向延伸，向上促使管理 随着企业的发展、机制的变革和员 管理，以专业管理推动班组建设各组成 人员加强对班组的服务、指导和监督，向 工综合素质的提高，传统班组建设模式 部分的提高，增强班组与部门、部室间的 下推进班组积极探索，提高工作效率，改 的局限性日益显露。主要体现在，它仅强 双向沟通。并充分利用信息化管理准确、 进工作质量，点线之间是班组与部门、部 调自上而下的监督实施，缺乏双向沟通 互动；放大了职能部室的检查和考核作 用，忽略了服务和指导职能；无法实现高 效率的交流、观摩和促进；不能全方位展 现班组员工精神风貌和管理特色，更无 法形成特色管理，阻碍了班组建设层次 的进一步提升；评价体系侧重班组记录 质量，不能如实反映实际绩效；班组长更 多地倾向于带头干活，重技术、轻管理， 无“源”驱动他们从管理层次思考班组 发展，员工个体潜力得不到充分挖掘，班 组整体合力无从凝聚，使班组建设游离 于生产经营以外。 34中国电力企业瞥理2009．4 万方数据 室间的双向沟通。 积极开发班组管理信息系统。建设 I 资源高效共享的管理结构。将班组建设 长”式的班组长为懂曩，蒹嚣 一 ／’＼信≯∥＼ 一 一， 一丫．， 的主旨、设计思想和工作流程，通过班组 管理信息系统得以实现。其主要特色，一 是突出管理重点，二是侧重统计分析，三 是实行透明管理，四是实现在线测评，五 是丰富表现形式。 薰蒸i|鞠掣搬袅