- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
创说会流程与注意事项课件
;目 录;常走的路越走越宽
不走的路渐渐荒芜;创说会的会议目的;创说会的流程及内容;创说会会中流程;创说会会议流程;会议工作执行要点;会议工作执行要点;会议工作执行要点;创说会辅助资料和工具列表;创说会辅助资料和工具列表;创说会辅助资料和工具列表;附件一:个人发展计划;附件二:增募P50;效果评估工具;如:问题1:创说会举办的频次如何界定?由谁组织?
根据团队发展情况以及营销节奏,基本在每次新人班之前召开创说会。一个月最少一次。
解决方案:
1、时间:常态增员安排每天面试的固定时间、场地和工作人员或每周增员日。运动增员集中兵力进行面试。
2、节奏:根据营销节奏来确定创说会次数
3、状态:根据团队的发展状况来确定创说会频率
4、运动增员由中支组织。常态增员由支公司组织,支公司成立相应的功能小组(如接待人、面谈人)
;问题2:如何通??创说会帮助业务员进行增员?
成功的创说会会给业务员增强信心,如果透过创说会能够促成徘徊犹豫的人员加盟公司,那么业务人员就会加大平时准增员的积累
解决方案:
1、包装与启动
2、邀约的成功率(增员话术的训练以提高成功率)
3、名单的开发与筛选
4、专项的创说会针对专项增员对象;问题3:
如何提高准增员参加创业说明会后的参训率?
1、三次面试:面试提问表、模拟销售、三个面试官
2、三遍电话:推荐人、机构经理、培训部经理
;问题4:怎样根据准增员来源的不同开针对性的创说会?
解决方案:
一切根据需求与特征的不同决定
1、流程不同
2、课件不同
3、分享人不同
4、形式不同
5、召开的地点:请进来、走出去
;问题5:如何激发没有意愿的人和团队召开创说会?
解决方案:
1、施加行政压力,强制执行
2、行政经理和组训做试验田
3、提供增员渠道
4、将创说会中加产说会内容;案例分享(大地飞鹰准增员对象 如:大学生);;;案例分享(大地飞鹰准增员对象 如:有意愿即可);;案例分享(迅雷行动);行动决定未来,意愿决定一切!
细节决定成败,态度决定命运!;
您可能关注的文档
- 公文写作和处理(江苏自考)课件.ppt
- 公文种类和格式课件.ppt
- 公报公告与通告课件.ppt
- 六,音乐曲调对演员要求课件.ppt
- 六1Z102100 财务管理目标与内容课件.ppt
- 公路交通和环境保护第一章课件.ppt
- 六、不孕和辅助生殖技术(3学时)课件.ppt
- 六、GPS测量误差源与其影响课件.ppt
- 六、嵌入式系统初始化和操作系统移植课件.ppt
- 六、特殊容器制造课件.ppt
- 2024年中国钽材市场调查研究报告.docx
- 2024年中国不锈钢清洗车市场调查研究报告.docx
- 2024年中国分类垃圾箱市场调查研究报告.docx
- 2024年中国水气电磁阀市场调查研究报告.docx
- 2024年中国绿藻片市场调查研究报告.docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(青海西宁卷)数学(带解析).docx
- 2010-2023历年福建厦门高一下学期质量检测地理卷.docx
- 2010-2023历年初中数学单元提优测试卷公式法(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(山东德州卷)化学(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(四川省泸州卷)化学(带解析).docx
文档评论(0)