基于供应链模式的H公司电力设备采购管理.docVIP

　　基于供应链模式的H公司电力设备采购管理----采购论文 --第1章绪论 1.1选题背景及研究意义 当今世界，能源已经成为制约经济发展和社会稳定的主要因素之一，特别是在世界能源技术方面的制约力。面临着世界能源格局发展的五大趋势以及当今世界的主要形势，新能源技术的改革方案也是呼之欲出。第一是经济增长以及社会发展依赖于能源的程度呈现了前所未有的状态；第二是消费格局以及能源生产正在出现着深刻的变化；第三是资源以及环境于能源的发展限制越来越强；第四是能源安全逐渐受到了公众的关注；第五是面临着世界能源格局发展的趋势以及当今世界的主要形势，新能源技术的改革方案也是呼之欲出。 电力作为能源的主要组成部分之一，也成为了提高我国经济发展，从而使得现代化得以实现的重要物质基础，那么电力工业的发展于社会的发达水平是存在着直接关系的。经济社会的发展依赖于电力工业的支撑，所以说国民经济想要快速的发展，那势必要发展好本国的电力工业。近年来，随着我国国民经济的快速发展，国家加大了对电力行业投资的规模，全国电力建设投资情况分析数据中心监测数据显示，2013年，中国电力建设完成投资10893亿元，截止到2014年7月全国电力建设完成总投资12291亿元。就目前电力建设投资行业而言，电力建设投资工程中，它的核心地位和主导地位一直被电力设备投资占据，就算是一般的电力工程项目就可以达到项目总投资的一半以上，更不用说大型的电力技术改造项目中电力设备投资可以达到项目总投资的70%以上了，特别是一些小的地方性质的电力企业，电力设备基本上是依赖市场采购的，采购效率的高低、采购成本控制良好与否直接影响到企业的未来发展和赢利能力。因此，只有掌握电力设备市场变革对发电公司的影响，才能制订科学、恰当的采购策略，增强发电公司或者其他电力企业的竞争力，对发电公司供应链模式及采购管理的探讨和深入研究急需提到日程上来。本文正是基于这样一个大背景之下，以H公司为例对基于供应链模式的电力设备采购管理进行探讨和研究，找出H公司采购管理的不足之处，并提出优化建议，为H公司健康有序的发展提供良好的建议。 …… 1.2国内外文献综述 Stevens将供应链界定成：供应链是这样一个系统，包括通过物流和信息流连接在一起的原材料供应商、工厂、配送服务商和顾客在内的一个完整的系统。随着经营环境的改变，企业的生存与竞争的实质也已经改变。过去主要是企业与行业之内的对手之间开展竞争，而在新的市场环境下，企业要积极开展与供应链上游的供应商和下游的经销商之间的广泛合作，才能在市场竞争中利于不败之地。 迈克·波特在他的《竞争力》这部著作中涉及论述了企业能否赢利受供应商侃价能力的影响程度。从宏观角度来分析，整个产业链中的一切企业包括下游的客户、上游的供应商等都是采购者，其区别只在于采购的程度不同，企业与供应商谈判时所拥有的谈判能力及地位决定着它获利的可能性及获利的多少，也正因如此，我们认为该理论一定层面上把供应商和采购商放置在对立的角度上。 王艺蒙(2012)针对企业内部在物资材料采购的体系、流程和方式等方面出现的问题，提出了自己的观点和具体的解决措施。就国电东北电力有限公司(以下简称国电东北公司)为例，具体问题具体分析，具体分析得出具体的产生原因，以公司物资材料采购模式转型为契机，提出相应的采购管理工作的改进方案，以及确保公司能够有效地抵御各种风险的保障措施，规范企业采购的运作流程，降低企业采购的时间成本和物资成本，为平稳推进发电企业的可持续发展进程，促进公司企业利益的最大化奠定基础。 涂成启(2013)主要研究以S公司的供应链在变化的状况下，供应链管理者不仅可以通过调整组织结构、改善组织流程和整合筛选各类的信息资源，为管理者提供有用的信息资源，为供应链管理输送解决方法，优化各个部门的协作能力，致力于缩短采购流程，减少采购成本和时间成本；而且还可以在与供应商合作时建立和开发适当的准入机制，优化资源在上下游企业之间的配置，保证不同类型原料的质量和数量，很大程度可以满足客户的需求，为企业公司赚得良好的口碑和信誉。 …… 第2章理论基础 2.1相关概念的界定 电力设备根据供电过程可分为发电设备和供电设备。发电设备的种类非常之多而且功能价值性较高，主要可以包括水轮机或者燃气轮机、电站锅炉、发电机、蒸汽轮机、变压器等，而供电设备相对于发电设备来说价值性不高，包括各类输电线路、变换器、接触器等。电力设备根据在运行中所起的作用不同，可以分为电力一次设备和电力二次设备。 在进行电力设备的采购绩效管理时，往往根据电力设备的实际应用情况，分为电力一次设备和电力二次设备。其中，前者是指直接参与生产或产能消耗的电力设备，后者则是指间接参与生产并在实际生产过程中对电力一次设备提供保护保证作用的协调性设备。其中电力生产设备包括电动机、发电机、变压