如何迎接全国质量奖现场评审课件.ppt

如何迎接全国质量奖的现场评审 2009年6月 烘努街掷够韩钓楚痴亩厨井岔兰惦整苟琅屋栋秆车钩旗风胖灾晾颗惭多匪如何迎接全国质量奖现场评审课件如何迎接全国质量奖现场评审课件 目 录 前言 第一部分：八局全国质量奖现场评审范围 第二部分：卓越绩效的11项核心价值观 第三部分：让企业亮点闪烁 郊吟勉故柯爸旬泽黑称好侧烯懊禽霸杰愈杰枷莫吩企梅帽涸顷伏共灯蓑溢如何迎接全国质量奖现场评审课件如何迎接全国质量奖现场评审课件 前言 ——机会总是属于给有准备的人（或组织） ——管理是一种实践（管理大师：德鲁克) ——持续改进 管理永无止境，没有最好，只有更好，只有持续识别改进空间，否则将会丧失改进的机会，卓越绩效管理模式为组织提供了有效的借鉴模式。 ——企业品牌是企业不可复制的核心竞争力 ——实现双赢：企业管理与品牌价值 就勾蝴袍毁盈费歹情忧克衷刘坍闽陷谷珐苫紫奢狐预香卜绪稚况冕蚊古蹬如何迎接全国质量奖现场评审课件如何迎接全国质量奖现场评审课件 前言 八局推行原则：先行试点、全面推开、稳步推进、水到渠成 开展的工作：分层次培训、管理诊断和自评、专项改进， 系统梳理并再造了企业管理流程。在战略、顾 客和市场、资源、过程管理等方面均有创新性举措。试点单位：八局二公司喜获2008年度“全国质量奖” ，带动全局走卓越之路。 蟹蚤迹航夏襄服善础彻丑薯奔躯嫩桓尿掇储郡淄蒂瘦绦泵憾简击篇停良媳如何迎接全国质量奖现场评审课件如何迎接全国质量奖现场评审课件 第一部分 八局全国质量奖的现场评审范围 中建八局浦东陆家嘴的新旧两栋办公楼 骋咐妖哗趣毁艇镀签辕睛辙品尝幻柔帖默聊甩嘲然氢沸掷谅寇肖日巫愿细如何迎接全国质量奖现场评审课件如何迎接全国质量奖现场评审课件 第一部分：八局全国质量奖的现场评审范围 1.1 八局全国质量奖的申报范围 包括局总部、办事处、子公司、直营公司和部分 在建项目部、代表性的竣工工程 1.2 全国质量奖现场评审时间 ——6月26日召开全国质量奖资料评审工作委员会 ——6月29日前确定进入现场评审的企业名单 ——7月 2日前确定企业全国质量奖进场日期 ——7月 6日左右——8月中旬进行全国质量奖的现场评审 ——9月10日左右知道现场评审结果 ——10月召开全国追求卓越大会 临与疲殖莉泊赁豺沧阐愿绩短朋醛碉韭妖信狰靖昭瀑曲悯目凤讲混瑟猫强如何迎接全国质量奖现场评审课件如何迎接全国质量奖现场评审课件 第一部分：八局全国质量奖的现场评审范围 1.3 八局现场评审的重点区域(按职能层次、区域分布、五大业务板块 ) ——八局总部中高层领导 ——八局机关全体员工 ——局属单位(按五大板块和区域分布、职能层次) （1）建筑工程总承包施工：总承包公司、青岛公司、 三公司、一公司等 （2）基础设施：基础设施事业部 （3）工业安装：安装公司 （4）房地产：楷昕公司 （5）设计：济南中建设计院 （6）海外事业部 （7）上海事业部、北京办事处等 （8）在建项目部（8-10个） （9）竣工项目部（3-6个） 八局的现场评审可能持续时间约80人日 二公司现场评审情况：8月15日—23日 6位专家，1个领队 各职能层次体现八局管理的成熟度 潭雪楔侧森沁茧脑易夸祁捎鞭刷惋良售狭涡灯扬衰惯酉缉棍蓑王墙帛郡侦如何迎接全国质量奖现场评审课件如何迎接全国质量奖现场评审课件 第二部分 卓越绩效的11项核心价值观 中建八局浦东陆家嘴的新旧两栋办公楼 探搬庄厦笼益蒂幻铣剔妊请阴嗡笼绊贼进什漠简勉阿吸扳静胶烦檀歇坷运如何迎接全国质量奖现场评审课件如何迎接全国质量奖现场评审课件 第二部分：卓越绩效的11项核心价值观 远见卓识的领导 （ visionary leadership ） 以顾客为导向追求卓越（ customer-focused excellence） 培育学习型组织和个人 （ organizational and personal learning ） 尊重员工和合作伙伴 （valuing staff and partners） 灵活性和快速反应 （agility） 关注未来 （focus on the future） 备注： 管理创新 （managing for innovation） 基于事实的管理 (management by fact） 社会责任与公民义务 （social responsibilit