如何领导开会与QCC报告制作课件.ppt

圈長如何領導開會 ;圈長如何領導開會： ;一、開會的準備;2.決定會議的進行方式 ①決定出席人員、場所、日期及時間 ②擬定領導會議的具體計划: 說明事項及說明方法;討論事項及討論方法;強調事項及強調方法。;3.整理必要資料，發出開會通知 ①准備分發給出席人員的書面資料。(如有必要，應于事先分發。) ②向出席人員說明圖表之准備。 ③寄發開發通知(如有必要應攜帶出席的資料，并注明清楚。 ④開會前應再查明是否能出席;4.會議場所的准備 ①人數較多時，應准備擴音設備。 ②提示用挂圖，要讓每一個人都能看清楚。 ③應准備足夠的椅子和桌子 ④分發資料、筆記紙、鋼筆及煙灰缸等， 要事先安排好。 ⑤注意照明、溫度、空氣及噪聲等問題 ⑥茶水供應事項;二、主持會議須知;⑥讓各人自由地述說其意見。處理發言的方式要公平，切不可討論某人的發言，或讓同一人發言多次或太羅嗦 ⑦為進行議程或維持秩序之需要，固然應明白地發言陳述立場，但對討論的內容切不可摻有私人偏見或以感情用事，致使會議陷于混亂。 ⑧會議進行中，應隨時將所討論的內容加以整理。;⑨對于每一件議案，應一一付諸表決，以多數決定通過或否決、修正通過或予以擱置等。 ⑩會議所獲得的結論或解決事項應確實獲得全體的承認，如有必要，應宣讀記錄。 你的准備，是會議成功的一半，會議的目的在于尋求有價值的結論。不能獲得結論的會議，是最浪費的行動。;三、參加會議須知;④凡是認為多數人有益的事項，不必保留，充分途述意見。 ⑤與主題無關或與全體無關的事項，應盡量避免提出。 ⑥對于相反的意見，也應留意聽取。 ⑦要敘述與他人相反的意見時，更應以親切態度及語氣說明。 ;⑧不可意氣用事而做錯誤的判斷，或一味爭論無用的細節。 ⑨切不可一人獨占會議，應讓別人也有機會發言 ⑩不要脫離會議的本題 ?應服從多數人的決定。;四、發問的方法;2.發問題應注意事項： ①使用正確的言詞 ②語氣要親切 ③要考慮發問的順序 ④要提出能使人思考的問題 ⑤不要提出可作多種解釋的問題 ⑥如果對方不了解時，應重復說明一遍 ⑦要提出對方能作答的問題 ⑧要提出適合于個人作答的問題 ⑨最后應說明問題的重點;QCC報告制作 Prepared by：AQE Chunmei.gu 　　　　　　　　　　Prepared Date：2008-4-11;　　品管圈QC小組活動報告已形成比較固定的報告格式，主要是依據PDCA循環的模式來進行，一般分為如下几個步驟。 1、品管圈介紹 品管圈介紹一般有如下几項內容： （1）圈名 （2）圈長 （3）圈員人數/圈員 （4）活動日期;2、活動陳述 品管圈活動陳述一般有如下几項內容： （1）活動主題 （2）選題理由 （3）活動目標;寸蛛码崭蒲剩韩乒蹋扫享毗妊倍际喷委老症工碘玻伟飘辩筛充苯耕儿毋宅如何领导开会与QCC报告制作课件如何领导开会与QCC报告制作课件;4、活動實施 品管圈活動實施一般有如下几項內容 （1）分析原因，采取對策。 （2）優選方案，采取最佳對策。 （3）對策實施;5、活動檢查 品管圈活動檢查階段的內容：活動對策實施后的效果確認，是否達到預期的改善目標，是否需要繼續進行改善。并對階段性的品管圈活動進行檢查，以確定下一階段的品管圈活動。;提高HH燈具生產能力 XXX公司XXXQC小組 一、產品簡介 HH燈具分為： HH2258X 50Hz、60Hz HH2259X 50Hz、60Hz HH燈具是商品課1999年底投入生產的新產品，全部返銷日本，需求量大，質量要求高，但目前的生產能力不能滿足市場的需要。;二、選題理由;三、現狀調查;四、設定目標 目標值設定依據： （1）根據日本方面的需求，預計今后的月計划產量為14000台/線，按每月正常生產22天計算，生產能力必須達到650台/日，因此，我們將目標設定為650台/日 （2）同相似產品HD燈具對比，見表3-3。 兩種產品工藝復雜程序、作業難度、作業人員等條件基本相同，HH燈具也應可以達到HD燈具的生產能力。;表 3-3 HH燈具HD燈具生產狀況對比表;生產性不穩定;六、設定目標 為找出真正影響問題的主要原因，對因果圖中的六條末端因素進行逐確認，制訂要因確認計划表，見表3-4;（1）對原因1“生產HH產品時間短，經驗不足”的確認： 確認方法：到現場觀察現階段操作者的工位掌握情況，詢問其對產品的了解情況。 確認標准：按照作業基准書要求熟練掌握本崗位職責及操作技巧。 確認結果：見表3-5 結論：非主因！;（2）對原因2“線速控制不嚴”的確認： 確認方法：每周抽一天時間用秒表對線速度進行觀測：生產開始時，10:10, 13:00, 15:10，工作結束時，共五次。 確認標准：線速上下浮動不走過0.5秒 確認結果：見表3