浅谈石油企业人才管理的问题.pdfVIP

Journal of BPMTI 北京石油管理干部学院学报 浅谈石油企业人才管理的问题 ◎张曲波 [摘 要]我国石油企业在人才管理使用方面存在着一定的问题，借鉴国外石油公司的人才方略有助于 解决我国石油企业人才管理问题。我国石油企业人才管理需在解决人才外流问题、人才资源开发培训体系 建设及营造人才成长环境等方面加强工作。 [关键词]人才外流；培训体系；人才环境 中国加入世贸之后，外国各大石油公司陆续进入中 落后，已经跟不上人才发展的需要了。培训落后主要体 国各石油石化领域，这对于中国石油行业是个不小的冲 现在： 击。石油行业的资源依赖性所面临世界石油企业的巨大 （1）缺乏对培训的研究，单纯以组织目标来培训员 冲击，使人才资源成为企业摆脱困境的首选资源力量。 工，忽视员工自我开发意识。在个人成长环境中，组织 和个人的因素都相当重要。一个良好的组织培训，能促 一、我国石油企业人才管理使用方面存在的问 题 进员工学习积极性，激发员工学习动力，切实提高员工 的知识技能和素质，帮助员工解决工作中的难题。目前， 国外石油巨头进入中国后，我国石油企业在人才管 国内石油企业的培训仍旧单纯以组织的目标为主要依据， 理使用方面存在的一些问题便暴露出来： 忽略员工个人的心理要求。但组织外部的推动毕竟抵不 1．人才的流失 上自我的力量，单纯的以组织目标为重，造成的后果就 国外石油巨头进入中国后，本土化及经营管理的需 是员工对于培训没有什么兴趣，培训流于形式，几乎没 要都会促使其在人才方面与国内石油企业进行争夺，而 有实际的效果。 国外石油巨头高福利及较多的培训机会对优秀人才有较 （2）对员工素质培训开发较少。 大的吸引力，因此，国内石油企业的人才流失非常严重。 优秀人才的流失短期内会导致国内石油企业一部分客户 知识 目 项 训 培 的流失，长期内则在一定程度上会造成国内石油企业发 展后劲不足。因此，优秀人才流失对国内石油企业的影 技能 工作中 绩 的行为 效 响不容忽视。国内石油企业为员工提供的待遇并不低， 但是与国外公司相比，其工作环境、人文环境方面却又 态度 有很大差距。形成了国内石油企业人才大量外流。 2．缺乏人才的培养，尤其是员工素质的培训开发 图1培训作用模型 经济全球化给我国石油企业带来了许多良好的发展 图1是一个培训作用模型。从图1中我们可以看出， 机遇，但是由于人才缺乏，我们往往又抓不住这些机遇。 员工的绩效最终取决于其知识、技能和态度。越来越多 这些归根结底是培训的问题，说明我们的石油企业培训 的研究表明，态度影响动机的作用特别强烈，因此，培 28 2007年第3期 人力资源开发与管理 训的主要任务是增加知识、提高技能、建立正确的态度， 国外大型石油