中国矿企海外资源并购风险探析.pdfVIP

第27卷第 1期 有 色 矿 冶 V01．27．№ 1 2011年 2月 N0N —FERROUSMINING AND M哐TALLURGY February2011 文章编号：1007—967X(2011)01～0056—04 中国矿企海外资源并购风险探析 冯天龙 (沈阳有色冶金设计研究院，辽宁沈阳110003) 摘 要：是在全球资源价格持续上涨的背景下，从矿业资源角度出发，以中国矿企海外资源并购作 为切入点，通过对国内外历史资料分析与当下出现的新情况相结合的研究方法，着重探讨 中国矿业企业在近年海外资源并购过程中遇到的风险及解决对策。 关键词：矿业企业；资源并购；风险 中图分类号：F271 文献标识码：C 2001年全球矿业兼并额达到400多亿美元，是 1994 O 引 言 年以来的峰值，比1998年高出60％。(见表 1) 2008年一场席卷全球的金融海啸，让包括力 表 1 1997～2001年全球矿业兼并 拓、必和必拓等国际矿业巨头都面临较为严重的财 年份 1997 l998 1999 20oO 20ol 务危机，力拓更是不惜以出售股权的方式融资以帮 总计(亿美元) 185 257 191 187 4o9 大型交易宗数 9l 88 lo0 8O 81 助企业度过难关。在这样的全球危机面前，中国无 疑不可避免的要受到影响，但是作为全世界最大的 原材料公司称，2001年新增并购交易8l起，合 发展中国家，中国的经济内生动力无疑是其他任何 计并购案值61亿美元，其中千万美元以上交易24 一 个国家、地区或经济体无可比拟的。在金融危机 起。(见表 2) 导致众多企业面临财务危机的大背景下，中国经济 表2 2002—2005年全球矿业兼并 的强劲复苏无疑为我国企业海外并购提供了一个绝 至 奎墨 总计(亿美元) 138 134 157 245 270 佳的契机。2009年以来，全球资源价格节节攀升， 持续上涨的局面已经让中国很多企业特别是一些中 相关资料分析表明，2005年仅黄金和贱金属并 购案值已达到420亿美元。(见表3) 小企业吃不消，采购成本的增加已经严重成为制约 表3 2005年世界五大金属和矿业交易项 目l百万美元) 企业发展的 “瓶颈”。每年的铁矿石定价谈判便是 最好的例子。因此，如何迅速的对这一问题采取有 力措施、尽早解决将直接影响我国企业未来的发展 并将决定我国企业的成败。因资源种类繁多，中国 企业又鳞次栉比，企业海外资源并购可分析的内容 很多，本文仅从矿业资源角度，以中国矿企海外资源 2006年全球并购矿业并购总额为 1830亿美 并购作为切入点，着重分析中国矿业企业在海外资 元，2007年上半年前后公开资料表明并购金额高达 源并购过程中遇到的风险及解决对策。