在采购过程中实现降低成本.pdfVIP

第 29卷第 2期 有 色 矿 冶 Vo1．29．№2 2013年 4月 N0N—FERROUSMININGANDMETALLuRGY April2013 文章编号：lOO7—967X(2o13)02—0059—04 在采购过程 中实现降低成本 刘 萃 [中国有色(沈阳)冶金机械有限公司，辽宁 沈阳 1lOO41] 摘 要：针对企业竞争越来越激烈，围绕企业如何控制采购成本进行分析，并从采购成本的管理， 影响采购成本发生的具体因素到如何进行采购成本控制 ，采用理论与实际相结合 的方法 ， 较系统深入的研究了企业降低采购成本必要性 ，提供了降低采购成本的方式和方法。 关键词 ：采购管理；降成本；供应商管理 中图分类号 ：F407．3 文献标识码 ：C 际采购活动中的降低成本的具体方法和途径 。 U^ —刚】 ——百～ 1 采购成本管理的具体内容 随着市场竞争的 日益激烈，市场上几乎没有高利 润低成本的行业，价格由市场确定而非企业 自身的意 采购是 以购买、租赁、借贷、交换的方式 占有物 愿，因此降低成本，提高利润一直是企业核心的问题。 品，而且还包括运输 、仓储、内部接收、财务流程等。 企业的竞争往往就是成本 的竞争。企业产 品在竞标 采购活动是一个整体闭环的过程 ，从采购需求开始 ， 中，价格因素将导致订单 的成败 ，降成本至关重要 ! 到支付结束包括到货及售后服务。采购业务的管理， 在机械类企业的产品整体成本结构中，采购的原料及 不仅仅要面向全体从事采购业务的人员，而且包括进 零部件成本占企业总成本的比重居高不下，且一直上 行有关采购 的协调配合工作的其他部门的员工，以 涨。以沈冶公司产品为例，各种物资的采购成本要 占 此来调动整个企业的部门职责，满足企业的不能 自已 企业销售成本的50 ～6O 左右 ，如果每年降低采购 生产的物资的供应，保证企业生产 目标的实现。采购 成本2％～3 ，可增加效益 1000万元人民币。 业务管理包括了对新增供应商资质的认定、各种采购 因此通过节约采购的实际成本可以显著提高企 活动和对供应商的管理 ，因此 ，采购业务管理在供应 业利润，而且供应商能对公司的整体产品功能改善做 链管理中起着重要的作用。生产制造型企业采购活 出重大的贡献，这些方面的改善都会对公司的利润产 动包括下达订单 ，供应商选择 ，技术谈判，合同签订， 生深刻影响。采购成本的有效控制可 以为企业赚取 财务付款，到货管理，技术改善等。采购业务管理与 高额利润。对于制造企业来说 由于外购物料成本大 制造企业的企业管理密不可分。 约 占企业总成本的30 ～9O ，多在 60 左右，而物 采购成本不仅仅是签订合同的价格，实际可细分 料成本每降低 1 ，利润却增加 l0 左右，相对于产 为它安装调试费用、税款 、仓储物流成本、质量检验 品销售额增加 1O ，通过采购削减成本使利润增加 费、设备维修以及电气机械的调试费用等。基本上有 10 却要容易得多。由此可见，采购在成本控制、增 内在成本及外延成本二部分，内在成本由合 同价格 、 强企业竞争力上具有重要的战略意义和经济意义。 采购管理成本、仓储物流成本三部分组成 。外延成本 本文结合我国企业及沈冶公司的实际情况，分析 由质量提升成本、缺 陷改正成本、供应商的选择和评 现代企业采购成