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新ECT课程规划 宣导 国泰人寿 培训部 背景 原ECT课程已老化（2006年制作） 公司基本法改变，组织结构也已调整 1 开班模式 目的 改善 配合扩大新进育成方案,培育储备主任,推动职务晋升 提供课程内容、经费等支持，提升课程品质及单位开班意愿 教学形式 + 2 3 开班模式 课程召集人 班导师 讲师 学员 分公司或营销部总经理 辅导人员：由课程召集人指派 课程召集人指派或辅导人员 储备主任、准储备主任 开办时间 上、下半年各一次由分公司统筹安排 作业情况 测试分数 完训记录 绩效追踪 登录学习网课程区 完成作业 完成测试 录入完训 网络 课后作业 课后测试 目标申报 录入完训 课后 课堂提问 演练效果 学员满意度调查 讲师讲授 师生互动 学生演练 课堂 (辅以多媒体课件） 管理生涯介绍 基本法解读与应用 增员初次面谈技巧 培育技巧PRP 培育技巧FOD 促约技巧与成交 个人时间管理 课中 课前测试分数 老师作为参考 自修阅读材料 课课前测试试 网络 课前准备 课前 成效检视 操作方式 教学方式 课程单元 混成教学 4 教学形式 简覆表提出申请，给予一定补助 1、每年以开办2次为限； 2、人均费用：分公司层面（多个据点）开办补300元/人、分公司层面（单一据点）、营销部层面开办补200元/人。 费用支持 1、12月16-17日全国辅导人员会议，课程宣导。 2、2012年1-2月分北中南区集合课程讲师（单位指派如：辅导、绩优兼讲)进行讲师培训。 讲师 培训 提供课程相关资料 上传至学习网以供单位使用 课程 内容 课程支持 课前阅读材料 PPT课件及配套视频 讲师手册、课表 受训签到表 满意度调查表 课后作业等 培训规划、课表 参训人员签到表 课堂照片 完成课后作业及测验 录入完训 课程支持 5 6 培训对象 单位培育对象 晋升前的准储备主任 现有（储备）主任进修补习 7 考核挂钩 完训记录作为储备主任晋升条件之一 先晋升者须在下次开班时补训 8 单元设置 培育技巧FOD 16：00～17：30 培育技巧PRP 14：30～15：50 机动或返程 增员初次面谈技巧 13：00～14：20 下午 午休时间 12：00～13：00 中午 个人时间管理 基本法解读与应用 10：30～12：00 促约技巧与成交 管理生涯介绍 09：00～10：20 机动时间或晨测 主管开训 08：30～09：00 上午 第二天 第一天 ECT课表 时间 内容 9 课时建议 * *
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