双汇集团快马加鞭布局千亿企业.docVIP

双汇集团快马加鞭布局千亿企业双汇集团布局千亿企业一年间，一系列的业绩在凸显，一系列的希望在展现。看到可喜业绩和希望的万隆，自然比任何一个时候对双汇集团在“十二五”末成为千亿企业都更加充满信心。 在布局千亿企业这一年里，双汇集团董事长万隆更加坚信双汇集团在“十二五”末实现销售收入千亿元目标没有问题。 对万隆董事长这点印象源于他把2012年的年度目标确定为630亿元。这是一个什么样的概念呢？这相当于把去年“瘦肉精”事件造成的97亿元损失，分摊加码到“十二五”的后4年中，在原计划每年增加100亿元的基础上又增加30亿元。这不能不说是万隆的大手笔，是万隆布局千亿企业一年间的再一次出发！ 回顾万隆董事长布局双汇集团打造千亿企业的这一年，既有无奈和教训，又有意志和信心。 说无奈、教训，就在于流通领域终端企业三证齐全，各地饲养的生猪却检出了“瘦肉精”成分。事件发生后，双汇集团得为他们扛着。因为这些背靠双汇大树的小企业可以倒闭，可以溜之大吉，但双汇集团这个旗舰不能。这个无奈，双汇可以承受、可以扛下来，因为他有着更长远的发展理想。但由此给双汇造成的近百亿元损失，让双汇切切实实吸取了一次深刻的教训。 在无奈和教训中，沉沦不是万隆的性格，风雨过后更从容，迎难而上、勇往直前，才是他带领双汇集团再出发的基本思路和总体构想。为使双汇加快在全国布局千亿企业的步伐，万隆开始了新一轮的排兵布阵：成立公关部、面向全国招聘集团公司高层领导和中层经营骨干等，以达到进一步完善双汇集团管理体制和科学决策程序的目的。 在带领企业走出阴影的艰难历程中，上级领导的关怀让他受到了鼓舞，有了更大的信心。万隆的大思维、大决策习惯，是业内成功人士有目共睹的。但当他被推到风口浪尖的时候，极需要上级领导的关怀和支持，需要一针助其再奋起的强心剂。万隆渴望的机会终于来了。去年食博会召开之际，河南省委书记卢展工专门抽出三天时间到双汇调研，参加食博会的国家领导人悉数到双汇视察指导。各级领导亲临指导，让万隆这位双汇集团的掌舵人，受到了极大的鼓舞和鞭策，在谋划双汇集团的愿景时更加充满信心，在布局千亿企业时显得更加成竹在胸。于是，万隆抓起双汇集团布局千亿企业的事情来，显得那么举重若轻、合乎情理。 布局千亿企业先从诚信抓起。在万隆看来，布局食品行业的千亿企业比其他行业更具挑战性。说它更具挑战性在于，食品行业与每个人的一日三餐密切相关，关乎千家万户的饮食安全，关乎每个人的生命健康，是个良心工程。因此，肉类加工企业一定要主动承担好食品行业的社会责任。说到这里，万隆更进一步分析说：“食”字上边是一个“人”字，下边是一个“良”字，食品工业就是道德工业、良心工业，应该把它扎扎实实地做好。 布局千亿企业要走“三化”协调发展道路。万隆认为，食品行业要解决好食品安全问题，解决好物价问题，就要走“三化”协调发展道路。他说的“三化”协调发展道路，有别于中原经济区建设中所提出的“三化”协调科学发展道路，即走工业化、规模化、现代化的“三化”协调发展道路。这样，不但政府的监管成本会降低，而且企业也更好管理。同时，双汇集团也能尽快尽早地实现企业的预期目标。 布局千亿企业要立足全局、发展大食品，为国家食品安全作出双汇集团的应有贡献。万隆在回忆去年“3·15”央视的报道时，深有感触地说：“3·15’的报道对我们影响还是很大的，企业的销售收入、盈利水平、资本市场以及品牌都受到了较大的冲击。去年双汇的销售计划是600亿元，结果降到了503亿元；利税是70亿元，降到了30亿元。我们去年正在重组之中，刚开始市值超千亿元，最后降到了700亿元。” 万隆表示，双汇集团布局千亿企业，就得有大视野、大气派、大运作，要有从立体交叉抓起的坚定决心。去年“瘦肉精”事件发生后，双汇采取了多角度、全方位、立体交叉的方法，千方百计把好食品安全关。强化企业的诚信体系建设，不安全的产品坚决不生产；实行进厂的原料头头检查，出厂的产品批批检查，确保食品安全；实行开放式办厂，让消费者到工厂参观，看到真实的双汇；聘请中检集团为双汇外地的产品检查，随时检验，提高企业的公信力；延伸产业链，进军养殖业。双汇每一个屠宰场后面有一个50万头规模的养猪场，全部工业化运作，一个人可以养2000头，自动供食、饮水、污水处理。 “瘦肉精”事件发生后，双汇还在全国第一家提出了头头检。万隆的话掷地有声：“虽然我们每年的费用增加了两个亿，但是值得！”截至5月15日早晨，双汇疫病的检出率是0.27%，“瘦肉精”的检测率为万分之0.23。从去年“3·15”到现在，全国258个城市的检查中，没有发现双汇任何地方的企业含有“瘦肉精”。为了食品安全，双汇集团付出了很多，但因此双汇的产品更经得起检验。 双汇集团布局千亿企业一年间，一系列的业绩在凸显，一系列的希望