第八章+领导力.pptVIP

第八章 领导 ;案例导入;企业家的传奇 ——艾柯卡 ;传奇之一 ：福特总裁 ;无辜被解雇;传奇之二：克莱斯勒公司总裁 ;传奇之三：成功挽救没落之舟;采取了最大胆的决策——向政府求援，请求政府提供15亿美元的贷款保证， 并且成功获得。 到1982年，其股票价格上涨425%,11种新车投入市场；1983年，公司销售额增加了132亿美元，比1982年增长了近30%，盈利7.009亿美元，1984年，自他离开福特仅仅6年时间，他又登上巅峰，不仅使克莱斯勒起死回生，还领导该公司创下比60年利润总和还要多的神奇业绩。;;第八章 领导;你对领导的定义？ 领导者的权力（威信）来自何方？ 如何树立自己的威信？;第一节 领导概述一、领导的含义 ;3、领导影响力的来源305;二、领导者与管理者;1、领导者与管理者的联系; ; ; ;第二节 领导理论;一、领导的特质理论307;2、对领导特质的评价P307;3、女性领导;3、女性领导;李小琳;张欣;二、领导行为理论;（一）领导方式理论[补充];莱温的领导方式理论;1）专权型：; 效果：成员关系融洽，比较团结， 组织成员有工作积极性和创造性 ; 效果：效率最低，能达到组织成员的社交目标， 但难以实现工作目标; （1）专权型 （2）民主型 （3）放任型 你认为哪种管理方式更为有效？;（二）管理方格理论315; 一）布莱克和穆顿划分的“管理方式”;(9.9)为团队型，领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气. (1.1)为贫乏型，领导者付出最小的努力完成工作,对职工和生产都极不关心，效果最差。 (5.5)为中间型，对人和生产都有适度的关心。努力保持和谐和妥协，以免故此失彼。;二）管理方格理论的不足;案例A：任厂长 某汽车公司装配厂的任厂长，从一上任开始，就不同意公司裁员的做法，他给厂里每个人机会以充分证明自己的价值。在他任期内，全厂5000名职工中只有极少数人被解雇。他首先为职工们建造了供职工们使用的餐厅和卫生间。午餐时，他还亲自上餐厅，跟职工们打成一片。他倾听他们的抱怨，征求他们的意见和合理化建议，鼓励班组定期开会来解决共同的问题。通过“一日厂长制”等活动，创造一切可能的机会让职工们参与全厂的长远规划。任厂长不仅坚持每日2小时在现场走动办公，而且还为管理人员和一线工人安排了不断解决问题的对话，通过对话，他希望管理人员知道他们为一线工人提供的服务是怎样的“不到位”，从而激发职工对企业的忠诚。 ;他对下属关怀备至，下属人员遇到什么难处都愿意和他说，只要厂里该办的，他总是很痛快地给予解决。职工私下说他特别会笼络人。 当然，任厂长也承认装配厂生产率暂时不如其他同类企业，但他坚信只要他的职工们有高昂的士气，定会取得高的绩效。 1. 任厂长的领导风格属于（ ）。 A. 9.1任务型 B. 1.9乡村俱乐部型 C. 9.9团队型 ;某钢厂严厂长认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个厂长来说是最好的领导方式，所谓的“亲密无间”只会松懈纪律。他一天到晚绷着脸，下属人员从未见他和他们谈过任何工作以外的事情，更不用说和下属人员开玩笑了。他到哪个部门谈工作，一进门大家的神情都变得严肃起来，犹如“一鸟入林，百鸟压音”，大家都不愿和他接近。严厂长把全厂的工作任务始终放在首位，在他看来，作为一个好的领导者，无暇去握紧每一个职工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。;所以他总是强调对生产过程、产量控制的重要性，坚持下级必须很好地理解生产任务目标，并且保质保量地完成。他经常直接找下属布置工作，中层管理人员常常抱怨其越级指挥，使他们无所适从。严厂长手下的几员“大将”被“架空”已成家常便饭。职工们有困难想找厂里帮助时，严厂长一般不予过问，职工们说他“缺少人情味。”久而久之，严厂长感到在管理中最大的问题就是下级不愿意承担责任，他们对工作并非很努力地去做，全厂的工作也只是推推动动，维持现有局面而已 2. 严厂长的领导风格属于（ ）。 A. 9.1任务型 B. 1.9乡村俱乐部型 C. 9.9团队型 ;赵大伟是一位经验丰富的企业家。当某市齿轮厂严重亏损、濒临倒闭时，他开始出任该厂的厂长。他的管理哲学是：“管理既是无情的，又是有情的。对工人既要把‘螺丝’拧得紧紧的，又要给予其温暖。”赵厂长对下属完全信赖，倾听下情并酌情采用。通过职工参与制，让下属参与生产与决策并给予物质奖赏。所形成的全厂长远规划，请职工们“评头论足”，厂里上下级信息沟通快。鼓励下级自己作出相应决定。他认为：生产率的提高，不在于什么奥秘，而在于职工及其领导人之间的那种充满人情味的关系。同时他为员工做出了表率，赵厂长深有感触地说：“走得正，行得端，领导才有威信