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第八章 人员配备;一、人员配备的任务、程序和原则;一、人员配备的任务、程序和原则;一、人员配备的任务、程序和原则;二、 人力资源规划;二、 人力资源规划;人员需求分析模型 ;二、 人力资源规划;二、 人力资源规划;二、 人力资源规划;二、 人力资源规划;三、人员招聘 ;三、人员招聘;三、人员招聘;三、人员招聘;招聘途径 ;四、人员培训;四、人员培训;四、人员培训;四、人员培训;四、人员培训;四、人员培训;四、人员培训;四、人员培训;四、人员培训;四、人员培训;四、人员培训;培训需求的确定;四、人员培训;四、人员培训;四、人员培训;四、人员培训;四、人员培训;四、人员培训;四、人员培训;五、绩效考核;五、绩效考核;五、绩效考核;五、绩效考核;五、绩效考核;五、绩效考核;五、绩效考核;五、绩效考核;五、绩效考核;案例分析： 企业为什么不能乱用末位淘汰制 某大型国企的老总M最近一段时间心情很差，因为有一个难以解决的问题已经困扰他很长时间了。 M所在的这家企业以前是省纺织工业厅直属的一家大型纺织厂，5年前的改制之初，企业人浮于事，效率低下，干部能上不能下、员工能进不能出，成本居高不下，市场占有率日益萎缩。三年前，M下定决心改变现行的人事管理制度，在参考了众多知名企业的做法之后，末位淘汰制被当作一件法宝引入了企业的人事制度中。其目