技术经理如何管理下属.doc

技术型管理者如何培育部属单选题1. 技术性管理者作为教练，其自身最大的价值在于： √ A 提高企业的技术水平 B 协助员工提升业绩 C 完善企业管理体系 D 增强团队的凝聚力 正确答案： B2. 下列选项中，对于教练指导的本质描述不准确的是：√A 塑造让被指导对象有所发现的环境 B 帮助被指导对象加工处理自己的经验 C 告诉被指导者如何去做一些事情 D 促使被指导者形成灵活运用的能力 正确答案： C3. 教练在对部属进行工作指导前，应当明确部属是否允许教练来指导自己，也就是要拥有一个： √ A 客观环境 B 情感交流 C 教练空间 D 相互信任 正确答案： C4. 教练技术的四大技巧分别是聆听、发问、区分和（ ）。 √ A 计划 B 统筹 C 整合 D 回应 正确答案： D5. 教练要善于倾听被指导对象的描述，下列选项最不必要做到的是： √ A 听清每个字句 B 了解其目标和位置 C 听出其中的真相 D 准确接收其中信息 正确答案： A6. 发问有很强的技巧性，教练通过发问主要获得三方面的情况，其中不包括： √ A 帮助对方挖掘自我盲点 B 给对方制订行动计划 C 帮助对方找到问题根源 D 提高对方的自我洞察力 正确答案： B7. 教练技术的四大步骤分别是（ ）、反映真相、谦善心态和制订计划。 √ A 查找源头 B 寻求共识 C 理清目标 D 明确原因 正确答案： C8. 谦善心态是教练技术的关键一环，对其含义描述不正确的是： √A 要安分守己 B 要积极向上 C 要追求更好 D 要勇于改善 正确答案： A9. 下列选项中，对于核心胜任力描述错误的是： √ A 是针对组织层面而言的 B 针对的是企业核心竞争力 C 具备核心胜任力并不代表能打造核心竞争力 D 表现为人无我有和率先求变 正确答案： C10. 下列选项中，不属于通用胜任力的是： √ A 员工培训能力 B 人力资源能力 C 技术研发能力 D 问题改善能力 正确答案： A11. 通常而言，“眼高手低”的员工处于能力意愿发展的（ ）阶段。 √ A 独立自主的完成者 B 有能力但谨慎的执行者 C 憧憬幻灭的学习者 D 热情高涨的初学者 正确答案： D12. 对于处于憧憬幻灭的学习者阶段的员工，描述正确的是： √ A 工作意愿很强烈 B 能力开始逐步上升 C 非常容易陷入沮丧状态 D 自信心非常强 正确答案： C13. 当员工进入独立自主的完成者阶段后，管理者教导应以（ ）为重点。 √ A 在岗培训 B 提升信心 C 放手锻炼 D 赋予挑战 正确答案： D判断题14. 教练要想对员工实施有效的教导，自身首先要拥有比员工更强的专业能力。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误15. 如果被指导者拒绝接受教练指导，教练应当暂停或另想办法。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确