基于知识的高新技术企业人力资源开发模型研究.pdfVIP

第12期总第242期 商业经济与管理 No．12V01．242 2011年12月 oFBUSINESSECONOMICS D∞．201l JoURNAL 基于知识的高新技术企业人力资源开发模型研究 周福战，陈树文 (大连理工大学管理学院，辽宁大连116024) 摘 要：高新技术企业知识管理模型、知识管理过程以及人力资源开发相关矩阵为构建基 于知识的高新技术企业人力资源开发模型打下坚实基础。文章基于知识的高新技术企业人力资 源开发模型，站在新的研究视角，将高新技术企业的人力资源开发过程与知识的获取与存储、传 递与共享、应用与创新过程相结合，并将人力资源开发的六个阶段划分为关键环节，为以后的理 论研究提供了新的思路。 关键词：高新技术企业；知识；人力资源开发 中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1000—2154(2011)12—0038—07 引 言 知识是推动经济发展的关键因素，而高新技术产业是典型的知识密集型产业。据统计，在高新技术产 业中，产品价值的60％以上源自于知识资源。可见，知识对于高新技术产业的持续快速发展来说是至关重 要的。而知识的载体是人力资源。无论是知识的获取、共享，还是知识的创新与应用等都离不开人。只有通 过人力资源，知识才能发挥其应有的作用。高新技术企业的竞争力归根结底就是看谁比竞争对手拥有更多 的知识，谁更能有效地创造和应用新知识，而这一切又取决于谁拥有善于获取知识、共享知识、创造知识与 应用知识的人力资源。 知识及包括知识的获取、共享、创新、应用在内的知识活动是高新技术企业经营的中心内容，也是其能 否持续发展的关键所在。知识活动为高新技术企业人力资源管理与开发活动提供了依据，知识活动思想应 该贯彻到高新技术企业的各项活动与职能中去。人力资源管理活动是企业管理活动中的一项重要管理职 能，必须引入知识活动的观念，特别是对于处于知识密集型产业的高新技术企业来说，注重知识和知识活 动就显得尤为重要。 本文建立的基于知识的高新技术企业人力资源开发模型，从知识获取与存储、知识传递与共享、知识 应用与创新的角度，以实现高新技术企业的战略目标为导向，研究了高新技术企业人力资源开发与知识管 理整个过程的关系，理清了人力资源开发各个过程与企业内部知识由获取到创新的内在机理，重新阐释了 高新技术企业人力资源开发的侧重点，这使高新技术企业人力资源开发研究的研究视角更为全面，它也为 以后的理论研究提供了新的思路。 收稿日期：2010—07一14 作者简介：周福战(1970一)，男。黑龙江佳木斯人。大连理工大学管理学院，副研究员，博士研究生，主要从事人力资源 管理研究；陈树文(1955一)，男，辽宁桓仁人，大连理工大学管理学院教授，博士生导师，博士，主要从事公共经济与政策、人 力资源管理、社会保障研究。 第12期 周福战，陈树文：基于知识的高新技术企业人力资源开发模型研究 39 二、文献综述 (一)高新技术企业知识管理模型 高新技术企业知识管理主要包括知识获取与存储、知识扩散与共享、知识应用与创新、知识评价与保 护四个方面，其系统是一个知识输入与知识输出有机结合的循环系统。第一，高新技术企业通过购买等形 式获得的外部知识与企业及其员工的内部知识进行组合，通过知识的获取、创造、应用与共享四个步骤转 化为企业新的内部知识，完成外部知识输入。第二，这种通过转化而来的内部知识在员工与员工、员工与企 业、企业与客户之间流动，促进了知识的广泛传播。第三，高新技术企业又通过高新技术产品或专利授权与 转让，将凝结在高新技术产品中的知识部分向外输出。因此，高新技术企业知识管理系统是一个知识输入 与知识输出有机结合的循环系统。其中，知识创新是这个循环系统的中心环节。只有围绕知识创新这一中 心环节不断进行知识共享和应用，才能保证高新技术企业永远保持其竞争力。高新技术企业知识管理模型 的具体内容如图1所示…。