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04任务_0038 一、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 A. 竞争战略分析 B. SWOT分析 C. BCG矩阵分析 D. 行业寿命周期法分析 满分：2 分 2. M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。 A. 职能制结构 B. 事业部制结构 C. 直线职能制结构 D. 矩阵制结构 满分：2 分 3. （ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 A. 需要层次理论 B. 双因素理论 C. 成就需要理论 D. 公平理论 满分：2 分 4. 制定作业计划的依据是（ ）。 A. 年度计划 B. 管理者的意愿 C. 指导性计划 D. 战略计划 满分：2 分 5. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。 A. 上级考评 B. 群众考评 C. 专家考评 D. 自我考评 满分：2 分 6. 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。 A. 历史标准 B. 计划标准 C. 最高标准 D. 年度标准 满分：2 分 7. 决策的终点是（ ）。 A. 确定备选方案 B. 实施决策方案 C. 确定最优方案 D. 提高管理效率 满分：2 分 8. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。 A. 责权利对等 B. 分工与协作 C. 分级管理 D. 弹性结构 满分：2 分 9. 19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（ ）就是其中之一。 A. 科学管理理论 B. 一般管理理论 C. 行政管理理论 D. 行政组织理论 满分：2 分 10. 下列各选项中，（ ）属于管理的对象。 A. 组织资源和组织目标 B. 组织资源和组织活动 C. 组织目标和组织活动 D. 组织中的人 满分：2 分 11. 理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式。 A. 最有效和合理的 B. 最符合需要的 C. 最经济和合理的 D. 最先进科学的 满分：2 分 12. 就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。 A. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 B. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 C. 管理就是决策 D. 管理就是经由他人去完成一定的工作 满分：2 分 13. 决策的第一步是（ ）。 A. 拟定备选方案 B. 确定决策原则 C. 确定决策目标 D. 识别问题 满分：2 分 14. 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。 A. 两者的权力都源自职位 B. 领导者的权力源自职位 C. 管理者的权力源自职位 D. 管理者的权力源自自身 满分：2 分 15. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。 A. 一元化 B. 关联多元化 C. 无关联多元化 D. 复合多元化 满分：2 分 二、多项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 按照组织系统划分，沟通方式分为（ ）。 A. 工具式沟通 B. 感情式沟通 C. 正式沟通 D. 非正式沟通 满分：2 分 2. 领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（ ）。 A. 情感能力 B. 行为能力 C. 意志能力 D. 认知能力 满分：2 分 3. 为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（ ）。 A. 战术性决策 B. 策略性决策 C. 战略性决策 D. 业务性决策 满分：2 分 4. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 A. 该产业在产业结构中的地位 B. 该产业是否具有吸引力 C. 公司是否拥有优势资源 D. 该产业的盈利能力 满分：2 分 5. 领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ ）。 A. 思想型领导 B. 智囊型领导 C. 组织型领导 D. 实干