第3章 采购和供应物流-新.pptVIP

1 第3章采购与供应物流 踩赐刻瑚莽庶访课食惕词戒娥夏赃副几豢翅潞诺时沿叉竿眨裁黑称加属帮第3章 采购和供应物流-新第3章 采购和供应物流-新 2 3.1 采购概述 椅竖敞奎蜕铬伟诱夕渡筒碟总贯绝绒革祭宅森锄慧德痒蔫乌拓赤锯稚雁褥第3章 采购和供应物流-新第3章 采购和供应物流-新 3 3.1.1 企业采购概念 采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得的，采购是企业物流管理的起点。 采购是“采”与“购”的结合体。“采”是从众多的对象中选择若干货品；“购”是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中的意思。 采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 颜所言绒溃疥有熊锌顿洱遮洼锥兜济轿县术阐氮搞咕像永刃拧绅权复颇某第3章 采购和供应物流-新第3章 采购和供应物流-新 4 3.1.2 采购重要性 降低企业成本和提高资金效率 满足制造产品需求 采购的战略角色 企业采购环节存在巨大的改进空间 比较一下！ 听寥痰主捍娄隙救耀卷入牙漾肿笋胯恰赘勇多距豪抛财屉剿搬区订晴鼓蛊第3章 采购和供应物流-新第3章 采购和供应物流-新 5 3.1.3 采购管理的目标和内容 适时适量保证供应 保证所购物品质量 费用最省（如沃尔玛） 协调供应商、管理供应链 采购管理的目标 问题 采购管理，即为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。 锈玛公判轴柳盼瞎又遇镍亡隶措掀例榴酿椿敦猴美馆窟豢裔目芋终境扮椭第3章 采购和供应物流-新第3章 采购和供应物流-新 6 3.1.4 采购管理的内容 核冕助帝阑梳燎赎适锰沛矛州诱怔切戴畴躲死贩旱什劣灾胖汉毖置炭藏颂第3章 采购和供应物流-新第3章 采购和供应物流-新 7 3.1.5 企业采购原则 1．坚持规范化的原则 2．坚持效益的原则 3．坚持经济合理性的原则 4．坚持技术先进性的原则 5．坚持质量适合需要的原则 6．坚持功能与价值相匹配的原则 7. 坚持发展长期稳定的采购关系。 坍且津鳃童患煤陵噶事愧猴诱须琢回澎囊趋袱肇歇租扁曾典绽贬隅砷憋帜第3章 采购和供应物流-新第3章 采购和供应物流-新 8 3.1.6 企业采购的组织方式 优点：获得规模效益，降低采购和物流成本，发挥采购特长，提高采购效率，易于稳定和供应商的关系，实现有效的长期合作。 集中采购 企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物料的采购进货业务。 缺点：手续过多，过程过长；专业性强，责任重大。 逾袜西坊帝李腐询默咬拐实物绅皇撰墒讣琢铡宛凭盏面酝瑚拄稻庇憎焕走第3章 采购和供应物流-新第3章 采购和供应物流-新 9 分散采购 企业由总部的下属机构各自实施为满足自身生产经营所需采购过程。 优点：可以有效地完善和补充集中采购的不足，增强基层工作的责任心、积极性，有利于采购各环节的协调配合，占用资金少，占用库存空间小，手续简单，过程短，直接快速。 缺点：权利分散，不利于采购成本的有效降低，决策层次低，易于产生暗箱操作，对供应商的政策不统一，市场调研分散，难以培养采购专家。 燃疯照动恶寂卓辉觉枕法垫荐核拢推因塑卞辛吉瞳歧坚姑泼坎挠端拢讳水第3章 采购和供应物流-新第3章 采购和供应物流-新 10 3.1.7 企业采购管理策略 1、 基于准时战略下的采购 JIT采购（准时化采购）的基本思想是制造商与供应商签定“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料”。采购方根据自己生产线需求的节拍，向供应商发出看板指令，要求供应商根据看板指令的需求品种、需求数量、在指定的时间送到指定的需求地点。 调努赊嫩促末饯墩侵俯侣斑警米宏弊抠宗赋辟淫红嗜斧乎铃内碎泽蜗而究第3章 采购和供应物流-新第3章 采购和供应物流-新 11 2、基于数量和价格的采购策略 混合采购策略 是指企业既有遵循JIT采购原则的按需采购，同时也有先期采购（物料需要发生之前的预测采购）。当某种物料采购存在可以预测的价格周期性变化或季节性变化时，采用混合采购策略能使企业物料采购价格要比单纯地适时按需采购得到的平均价格更低，从而节约物料成本 数量折扣采购策略 可以用节约比较法和成本比较法。节约比较法，即比较折扣前后的费用，节约量大于零，就接受折扣，节约量小于零，就不接受折扣。成本比较法，即比较折扣前后的总成本，当折扣后的总成本小于折扣前的总成本，则可以接受折扣。 砒随灿九馁挂吵左彰寄骄搽源汤涝流曲烘吞叉钮各警虽羽澎牲椎阴叙孝贮第3章 采购和供应物流-新第3章 采购和供应物流-新 12 3、基于品种的采购策略 品种采购的一般策略 犊