第5章 决策和决策方法.pptVIP

案例1：日本尼西奇公司在战后初期，仅有三十余名职工，生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货不足，经营不稳，企业有朝不保夕之感。公司董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大约出生250万婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年就需要500万条，这是一个相当可观的尿布市场。多川博决心放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司，集中力量，创立名牌，成了“尿布大王”。资本仅1亿日元，年销售额却高达70亿日元。问题:尼西奇公司经营取得成功的原因是什么? ;第5章 决策;5.1决策的定义、原则与依据 ;达到最优原则 ，必须： 容易获得与决策有关的全部信息 真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案 准确预期到每个方案在未来的执行结果 但在现实中，上述这些条件往往得不到满足 ： 决策者很难收集到反映这一切情况的信息 ???于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限，从而决策者只能制订数量有限的方案 决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入;信息影响决策水平 信息的收集需要成本;5.2决策理论 ;二、行为决策理论 赫伯特·A ·西蒙：理性的和经济的标准都无法确切说明管理的决策过程，进而提出“有限理性”标准和“满意度”原则。影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。 行为决策理论的主要内容是： 人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的 决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响 由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者选择的理性是相对的 在风险型决策中决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案 决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案 ;三、当代决策理论;5.3 决策的过程 ; ;5.5 决策方法;5.5 决策的方法(1-1);5.5 决策的方法(1-2);这种方法主张，在确定经营单位的活动方向时，应考虑该企业的相对竞争地位和业务增长情况。 相对竞争地位往往反映为企业的市场占有率，它决定了企业获取现金的能力和速度。业务增长情况往往反映为业务增长率，它对经营方向选择的影响是双重的： 首先，它有利于市场占有率的扩大； 其次，它决定着投资机会的大小。;经营单位组合分析法 （波士顿矩阵）;5.5 决策的方法(2-2);5.5 决策的方法(3);5.5 决策的方法(1);5.5 决策的方法(1-1); 解： 制造工序：2T十4C≤48 装配工序：4T十2C≤60 除此之外，还有两个约束条件，即非负约束： T≥0 C≥O 成为线性规划问题如何选取T和C，使π在上述四个约束条件下达到最大。 求出最优解——最优产品组合。通过图解法，求出上述线性规划问题的解为T＝12和C＝6，即生产12张桌子和6把椅子使企业利润最大。;深围膨若才瓢闽秆檄砾膘蕴酒翔援饵率童切蘸饭蔬败坞焦榴索蓬越坍仇昨第5章 决策和决策方法第5章 决策和决策方法;5.6 决策的方法(1-2);(1)代数法。代数法是用代数式来表示产量、成本和利润的关系的方法。 假设P代表单位产品价格，Q代表产量或销售量，F代表总固定成本，v代表单位变动成本，π代表总利润，代表单位产品贡献(C＝P一V) (单位产品贡献是指多生产一个单位产品给企业带来的利润增量)。 1．求保本产量: 企业不盈不亏时，PQ＝F+vQ 所以保本产量Q＝F／(P一v)＝F／c 2．求保目标利润的产量: 设目标利润为π，则PQ=F十vQ十π 所以保目标利润π的产量Q＝(F十π)／(P一V) ＝(F十π)/C 3．求利润: π＝pQ—F—vQ 4.求安全边际和安全边际率: 安全边际=方案带来的产量一保本产量 安全边际率＝安全边际／方案带来的产量;2)图解法。图解法是用图形来考察产量、成本和利润的关系的方法。在应用图解法时，通常假设产品价格和单位变动成本都不随产量的变化而变化，所以销售收入曲线、总变动成本曲线和总成本曲线都是直线。 利用例子中的数据，在坐标图上画出总固定成本曲线、总成本曲线和销售收入曲线，得出量本利分析图，如图 a．保本产量，即总收入曲线和总成本曲线交点所对应的产量(本例中保本产量为5万件)； b．各个产量上的总收入； c．各个产量上的总成本； d，各个产量上的总利润，即各个产量上的总收入与总成本之差； e．各个产量上的总变动成本，即各个产量上的总成本与总固定成本之差； f．安全