原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学第六章 制定决策：管理者工作本质
;;开篇案例(1) ;开篇案例(2);;三个囚犯的故事 ; 故事的启示：;1.决策的普遍性;2.什么是决策;3.决策制定过程;3.决策制定过程（续）;Step 4—开发备择方案; Step 5—分析备择方案（1）;;3.决策制定过程（续）;4.决策的类型;;4.决策的类型（续）;理性假设的局限（十大问题）：
? 个人处理信息的能力有限
? 模糊观察性：问题往往与方案相互联系和影响
? 感性偏见，先入之见
? 重要信息往往不如易获得的信息有影响力
? 过早偏向某一方案
? 不认错导致承诺升级
? 旧例的深刻影响
? 不同利益群体的影响
? 决策者的时间和成本压力
? 组织文化的影响
;;4.决策的类型（续）; 4.决策的类型（续） （4）根据问题的类型 *程序化决策 *非程序化决策;4.决策的类型（续）;决策的类型与转换;4.决策的类型（续）;4.决策的类型（续）;*风险型决策及决策方法;4.决策的类型（续）; 假设某贸易公司有三个进货方案：大量进货、中量进货或小量进货。市场需求可能有四种情况：一是好销、二是稍好销、三是不好销、四是滞销。各种市场需求情况和方案组合情况下的利润（或亏损）如表 四种自然状态下三种方案的利润/亏损情况 ;5、管理者的决策风格; 6、其他影响决策的因素 ; 环 境 ;组织文化 ;过去的决策 ;决策者对风险的态度 ;决策时间的紧迫性 ;6、决策能力的提高 ;
文档评论（0）