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关于中小型企业或事业单位推出管理信息系统的必要性 信息技术对资源管理作用的发展过程 MIS系统阶段（Management Information System） 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 MRP阶段（Material Require Planning） 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力、实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需要计划。 MRPII阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 电子时代的ERP 6. 无产阶级时代的ERP(将整个国家纳入统筹的ERP，将形成一门新的社会主义计划经济学。) 现时的ERP（现时代的ERP，紧紧抓住企业信息流程这条线，以生产经营为目的，提供专业性非常强的针对行业的ERP。） 注：ERP解释 企业资源规划（ERP）――（Enterprise Resource Planning） ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如 一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统，进行资源计划和管理。 从本质上讲ERP是以套信息系统，是一种工具。 ERP理念：ERP不是单纯的技术名词，而是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想与一身，成为现代企业的运行模式，反应时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 使用ERP的好处 业务数据实时处理，决策命令准确下达。快速应对市场变化。 实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。 管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提搞了工作效率。 成本核算自动化，实时报表统计及月底结账瞬间完成，确保准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。 实施过程中应注意事项： 系统信息更新 需要设立相应的部门。建立健全企业内部信息技术主管（CIO）制度，相 当于国企中的副总这位以行使其职能，完善企业信息化建设的运作机制，设立相应的部门和机构，专职进行信息化管理和建设工作。 系统查看权限 要分为普通权限（供员工使用）和高级权限（供领导使用）。 建立健全有关计算机操作及使用制度及规范，定期组织公司人员培训和学习，以提高信息系统的使用效率。 建立一支从事企业信息化建设的对伍。一是从外部招聘专业技术人员；二是从本企业内部培养从事企业信息化建设的专业技术人才。技术部门有一定规模后公司自己可以开发自己的软件，减少费用。 企业高层要重视公司的信息化。对企业信息化过程产生的项目加以政策扶持和积极引导。公司要从上到下从思想根源上认识到信息化建设对企业发展的重要性。以及以此进一步提高企业效益的重要性。