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中国月期刊咨询网 浅议项目施工安全管理的顺利实现-项目管理论文 浅议项目施工安全管理的顺利实现 何健涛 摘要：建筑领域事故频频发生,给人民的生命财产造成了很大的损失,分析建筑施工伤亡事故发生的原因,促进建筑企业 的健康,降低事故的发生率有重大意义.影响了经济建设的健康发展,直接影响社会的稳定。笔者研究认为,应遵循安全 第一,预防为主、以人为本的方针,营造一个安全无害、和平的环境。建筑工程施工安全问题解决,将影响我国建筑行 业的发展.文中结合我国建筑安全形势,对当前建筑安全管理存在的问题进行了探讨。 关键词： 建筑 工程施工 安全管理 1安全管理的重要性 安全工作的成败决定企业的前途和命运。良好的安全环境,可以给企业带来社会信誉和经济效益,国家和集体财产免遭 损失,职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。发生安全事故的原因有以下几个方面:人的不安全行为 、物的不安全状态以及环境的影响,在工程施工过程中,一旦对危险因素失控,必将导致事故。由此可见,人和物的不安全 状态是我们制定安全管理制度的依据。 （1）是思想上简单化,依赖性,选择性。经验主义,简单的推断和马虎的工作态度。 （2）是施工人员的素质,操作水平,熟练程度不一致,操作水平低,操作不熟练,经验缺乏的人就会较多的出现不安全行为 。 （3）是人的生理和心理原因,如超体能,超负荷上岗,饮酒,内心压抑,精神过度紧张,在这种情况下就可能出现信息处理故 ,反应迟钝而作出错误的判断,产生不安全的行为。 （4）是由于外界环境刺激出现行为偏差。 （5）是非理智行为的原因,非理智行为的产生多由于侥幸、投机、逆反、赌气等心理支配,在生产中表现为违章作业, 冒险蛮干,违纪现象等。 2．安全管理体系 在激烈的市场经济竞争中生存,就必须建立科学的管理体系,要在总结传统施工生产安全管理的基础上,认真学习外部的 先进管理经验,建立规范化、标准化的安全管理体系。 （1）安全保证体系的管理。安全保证体系十分重要的一环是施工中决策指挥系统,各级安管人员和专业技术人员在组 织安排各项工作时,要坚持谁主管、谁负责的原则做到生产、安全“四同时”。 （2）安全监督体系的管理。安全监管体系是以安委会为龙头,单位(部门)和班组安全员组成的三级安全网,再加上全体 职工的群众性监督形成的安全监督体系,根据笔者近几年的工作经验,主要着重以下几方面的管理: ①总结事故教训,提 高防范措施。对于事故要实事求是,严肃对待,首先要查明确切原因,举一反三,制定有针对性的防范措施,防止同类事故 的再次发生。决不可大事化小,小事化了,甚至隐瞒不报。②注重信息反馈,做到警钟长鸣。对外部一些相关的事故信息, 要尽快反馈到内部来,及时引起警惕重视,从中吸取经验教训,预防同类事故的发生。 ③发挥群众监督作用。建设工程施 工交叉作业点多面广,仅靠各级领导的组织安排和三级安全网是不够的,还应充分发挥群众监督作用。首先,必须提高全 员安全素质,树立安全生产人人有责的意识,实行上下级相互监督、相邻工种岗位相互监督,及时警告提醒,做到“三不伤 害”。 （3）安全分析；这是预测和防止事故的前提，是对安全系统的基本要素及其功能、操作、环境、可靠性等指标，以 及系统的潜在危险进行分析和测定。分析是评价的基础，只有分析正确，才能得到准确的评价。分析要从人员、环境 、技术和设备几方面着手：①在施工作业中人是起关键作用的主体，各种指令由人发出、接收、执行，因此，做好人 员的管理是实现安全管理的中心环节。人员的安全管理，要根据人员的个体心理、年龄、教育程度、社会经济背景、 安全意识、疲劳程度等因素进行。②环境分析主要针对的是工作环境。工作环境不良，容易造成分心、烦恼、紧张、 反应力差等。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。③至于机械与设备，其设 计与安全装置对于施工安全也起着至关重要的作用。 3安全技术措施的落实措施 （1）工程开工前，总工程师或技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工 长和职工进行安全技术交底。有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，应向工地负责人、工长进行详细交底和讨 论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础。 （2）安全技术措施中的各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。 （3）安全技术措施的交底是重要的，但是安全技术措施的检查落实就更重要。项目技术经理、执法经理、施工负责 人（工程部长、技术部长、工长等）、编制者和安全