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成绩与效率考核表典范 专 业 考 核 A：特优 B：优 C：可 D：劣 不予评分 A B C D 积分 1．作业细部规划能力 2．指定时间内完成工作 3．特殊问题处理与解决 4．专业简报，表达能力 5．对业主洽谈能力 6．对消费者说服力 7．对其他一般性对象洽谈能力 8．情报收集及分析 9．专业知识 10．报告编撰与书写 11．领导统御 12．协调 13．对部属训练及指导能力 14．组织能力 15．创意 16．潜能及未来发展 17．业务/工作主动性 18．独立作业能力 19．同时负责或执行若干项工作的可能性 20．吸收及学习能力 21．对公司及工作的态度及责任感 22．对时间安排及使用 23．一般人际关系 综合评估 □特优 □优 □可 □劣 个 性 分 析 A=特优 B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予评估 项 目 评分 项 目 评分 1．仪表 2．口才 3．表达 4．谈吐 5．性情 6．脾气 7．处人 8．处事 9．反应 10．判断 11．精力 26．领导 12．合作 27．气量 13．自信 28．习惯 14．准时 29．理解力 15．个人主义 30．表现欲 考 核 员 结 论 本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力 □特优 □水平以上 □可 □劣 今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为 □有此需要 □可以接受 □另选他人 本人对受考核人的潜能认为 □优 □可 □到此为止 □不确定 公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为 目前：□可 □不可 未来：□可 □不可 本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为 □接受 □无所谓 □反对 意见及建议 考核员： 时间： 年 月 日 签名 部门主管： 时间： 年 月 日 签名 总经理： 时间： 年 月 日 签名 请详列受核人的缺点及改进方式及方向： 受考核人于考核时间内迟到及旷职 次 时（分） 本考核表已于 年 月 日由 与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定： 调整工区资 晋 升 2．调 职 调往部门 3．辞 退 4．上列决定生效日期 年 月 日 负责人签名