升级转型企业发展之路(东曌).ppt

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和自身的竞争策略的信息产品和研究过程，是为了提高竞争力而进行的合法的专门情报活动。 什么是企业转型  企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变。 企业转型 企业实现产业转型的基础 具有稳定的盈利能力和现金流，拥有生存之本。 对客户的需求和行业市场的发展趋势进行了深入的研究。 建立支撑企业转型升级的资源。 拥有足够支撑企业快速转型的信息化平台。 企业转型 企业转型的驱动因素  1.应对本土市场上的行业格局剧变　　 2.发现扩张和赢利的新路径 3.增强企业活力 　 4.为生存而战 5.并购重组　　 企业转型 企业转型中的问题 企业缺乏选择待转型项目方向的具体方法和手段 如何实现技术壁垒提升与突破 项目落地的管理架构问题 企业转型过程中存在风险防范问题 企业转型缺乏项目定位的方法与能力 企业转型缺乏寻找到优质项目的方法、手段、途径 企业缺乏转型项目创新资源整合的方法和途径，导致企业深化发展受阻 转型项目缺乏有关风险防范及权益保护 企业在转型问题上存在意识、理念和方法问题，影响企业及时、成功转型 企业在资源、知识产权、资产等方面缺乏全面评估，不利于商务谈判 企业在接管知识产权、资源、资产方面缺乏有效接管方案 企业转型升级就是企业提高竞争力和提高 产品、服务的附加值的过程。 11年8月24日，浙江温州市锦潮电器有限公司，在老板戴某突然失踪后，各种货物和文件散落一地，该公司的供货商正在搬运货物用来抵债。 * 技术自立是根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。 * 企业升级是产业升级的最终落脚点， 的改善表现为：产业的协调发展和结构的提升 产业素质与效率的提高表现为：生产要素的优化组合、技术水平和管理水平以及产品质量的提高。 产业升级必须依靠技术进步。 * * 1.索尼的历史，就是不断创新的历史。创始人井深大，盛田昭夫1950年推出日本第一台磁带录音机；6.1963年，盛田昭夫举家移居美国，又推出了世界上第一台小型晶体管录像机； * 1979年，乔布斯创立苹果，并在当年开发与销售苹果电脑，1977年发售最早的个人电脑苹果2代，1984 * 也叫竞争性情报， * 是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程概况说来，企业转型就是企业提高竞争能力和提高产品、服务的附加值的过程，是产业升级的最终落脚点。企业成功与否，不仅取决于企业在产业内竞争地位的高低，而且取决于是否处在具有盈利能力的产业。所有，追求持续增长的企业必须保持对自身生存环境的敏感，当原有产业已难以为企业提高足够的成长空间时，适时进行转型便成为企业的明智选择。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。 * 1.企业要谈转型，首先要能够生存，要有能够转型的“本钱”，要有一定的投资、融资能力。立足未稳的企业谈不上转型。 2.企业应当剖析自身的特点、客户需求的变化和行业的竞争格局，做到知己知彼。在洞察行业发展趋势的基础上，审慎地进行转型。 3.企业应当分析自己拥有哪些转型的“资 本”，例如拥有较强的产品研发能力，或者能够通过产学研合作获得支撑企业转型升级的产品（例如长航电机公司通过与高校合作，开发出双馈无刷变频电机，占领 技术高地，还有一些企业在新兴领域参与指定标准，建立竞争门槛），抑或是拥有营销渠道资源的整合能力，能够开展行业电子商务；同时判断自己是否有足够的研 发、管理和营销人才，能够支撑企业的快速拓展等。 4.信 息化是企业运营的数字神经系统，也是企业能够实现转型升级的必要条件和必备支撑。例如企业要实现并购，必须确保企业的信息化系统能够快速克隆，将企业的管 理延伸到被并购的企业。企业要实现多地点、多工厂、多组织的集团化运作，甚至国际化运作，信息系统必须具备支撑企业实现集团化管理，以及多语种、多币种、 多工厂、多账套的管理。企业要靠服务盈利，也必须建立支持企业为客户提供优质服务的客户门户。企业要加强供应链协同，必须建立与供应商进行数据通信的 B2B信息交互平台等。 * 1.很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。 2.伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在零售业和中介服务行业，这种情况比较