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创新管理是企业持续发展关键摘要：创新是企业发展的动力，管理是企业发展的基石。本文首先通过对创新管理的概念进行综述分析，明确了创新管理的内涵；然后对创新管理特征进行了分析，进一步说明了创新管理的本身具有的特征决定管理持续性；最后对创新管理的内容进行了简要的探讨。 主题词：创新管理；持续性；关键 中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2012) 10-0159-02 创新是企业获取竞争优势的最主要来源，先进的创新管理是企业永续发展的关键。伴随着知识经济的到来，创新已成为经济社会发展的主角，创新管理的理论和应用也成为不断探讨的焦点。因此，明确创新管理的概念，了解其特征和本质内涵，对指导企业在实践中作出正确的决策选择避免失误意义重大。 一、创新管理的内涵 最早提出“创新”的概念的是经济学家熊彼特〔1〕(Joseph Alois Schumpeter)在《经济发展理论》，将创新定义为对“生产要素的重新组合”。熊彼特对创新的界定强调创新是提高资源配置效率的活动，强调它是一个新的活动，即我们认为的在商业上的首次应用，这种界定是相当广泛的，既包括管理活动也包括技术相关活动。 Ray Stata〔2〕首次提出了企业中的管理创新问题，明确指出管理创新是现代企业发展的瓶颈。国内较早提出管理创新概念的是芮明杰和常修泽等教授。芮明杰教授[3]把管理创新定义为创造一种更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。他对管理创新理论的起源、行为、范式等方面进行了全面论述，重点分析了技术创新与管理创新的区别。常修泽等人在对管理创新的内涵理解上，提出了管理创新的目标即降低交易费用，并将其视为组织创新的外延。之后，国内理论界对创新管理理论展开了持续的研究。对于创新管理的理解，本文认为可以从三个方面来理解。 （一）从资源整合的角度来看管理 任何社会组织在资源整合的过程中遇到的问题都可以分为两大类：程序性问题与非程序性问题。无论是前者还是后者，其妥善解决都要依靠管理创新，都要依靠管理主体发挥创造性并付诸实践。表面上看去，对于程序性问题，管理主体只要按既定的程序或规范来投入并配置利用资源，便可达到预定的目标。但是如果我们从程序的产生和变迁的全过程来观察分析，便可知道，任何现在的程序都是以往无数创新成果的累积而成，任何现在程序又都是未来创新的起点。至于非程序性问题，对管理主体而言，没有既有的程序可供参照，必须依靠自己的创造性，去发现并实施配置资源的全新方案和途径，才能达到预定目标。其妥善解决只能依赖管理创新。 （二）从社会系统运行来看管理 任何社会系统(社会组织)都是由若干子系统(或要素)构成的动态、开放的非平衡系统。所谓动态，指系统内部的各子系统(或要素)处在不断变化之中，并造成系统整体的变化；所谓开放，指系统与它所处的外部环境要不断发生物质、能量和信息的交换。社会系统所处的外部环境是不断变化的(这是众所周知的)，它必然会对该系统的活动内容、活动形式、活动要素产生不同程度的影响，同时，系统内部的要素也在不断变化。所以，系统若不及时根据内外变化的要求，适时进行局部或全局的调整，则可能会从有序走向无序而被变化的环境所淘汰，或为改变了的内部要素所不容。这种为适应系统内外的变化而进行的局部或全局的调整，正是管理创新。 （三）从社会发展的大趋势来看管理 随着社会的不断发展，管理者已经不能把自己的目光仅仅局限于有效地整合稀缺的资源，而更应当关注可持续发展问题。既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。这必须依赖管理创新才能做出，既有适度的经济发展，又要消除贫困；既能控制人口增长，又能有效开发人力资源；既能延长资源供给年限，又不断开辟新的资源；保护好人类生存的环境，维护生态平衡；实行公平合理的分配，满足就业和生活的基本要求；推进科技进步和对危险的有效控制。 综上所述，对于创新管理的界定，明确三个方面的内涵一是创新管理的目标是创造一种更有效的范式，这里的有效包涵效率和效果的双重意义；二是创新管理的对象是资源，包括人、物、财等组成企业的各种要素；三是创新管理运用的方法是整合，即对资源如何进行配置以及与环境如何互动等各种有利于企业生存和发展的方式方法。 二、创新管理的特征 创新管理并不是对创新本身的管理。而是以创新为中心的管理。其特征主要表现在适应性、持续性、全面性、社会性和创新性等方面。 （一）动态适应性 企业当前宏观生存环境和市场竞争环境的变化比以往更快、范围更广泛，在激烈的市场竞争中能否尽快适应环境的变化获得竞争优势，必须不断创新。而这一切的就要依靠管理创新，使企业以创新