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第4讲公司使命和目标
第4讲 企业使命与战略目标;引导案例: 你对如下陈述的感受如何?;引导案例:企业使命何以是企业可持续的灵魂？ ;引导案例:企业使命何以是企业可持续的灵魂？;引导案例:《建筑记录》的使命策划;引导案例：《建筑记录》(Architectural Record) 的使命;本讲要目;什么是企业使命（mission）远景(vision)？;战略远景——使命——目标——战略之间的关系; 第一项任务——战略远景和使命; 战略远景和使命的对内外沟通作用;构思战略远景的方法; 战略远景（Strategic Vision）的主要内容;; 例：深圳经济特区发展（集团）公司（1996年）; 例：联想集团公司 （1996）; 例：联想集团公司 （1996）; 例：广东美的集团股份有限公司 （“十五”规划）;使命的内容;例： 企业形象;例： 企业的特征;决定企业经营特征的一般因素;使命陈述的思考;使命陈述的思考;使命陈述的思考;使命陈述的思考;??命与远景陈述例;使命与远景陈述例;附：撰写使命指南;撰写使命指南（续）;第二项任务——设置目标体系;财务绩效目标例;战略绩效目标例子;目标制定的思考;影响企业使命远景与目标制定的因素（P120-121，8项）;使命与目标变化;第三项任务——战略制定;战略制定的层次; 战略制定的层次; 多元化经营公司战略体系; 单一业务公司战略体系; 公司各层次战略远景-使命-目标-战略的网络关系;战略思维的不同模式;I/O和RB两种战略思维模式的假设前提;行业/组织思维模式(Industrial Organization Model);基于资源思维模式（RB模式）;两种战略思维模式的思维逻辑;整合观：环境、战略、能力匹配（P 122）;整合观：环境、战略、能力匹配（P 122）;;SWOT分析 ;SWOT模型分析的实质;SWOT分析程序;分析步骤：（P123-125）;分析步骤：（P123-125）; SWOT分析矩阵(见教材第4章”匹配过程分析”);SWOT匹配表（P125）：以SO匹配表为例;SWOT分析例子（1）;SWOT分析例子（2）;基于SWOT分析战略选择模式小结;企业战略环境分析方法综合应用总结;一个企业战略环境分析法综合应用分析模式;课堂作业/讨论题;应用实例与团队练习（P123-125）;应用实例与团队练习(续)
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