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土建施工工程现场管理浅谈摘要：土建施工现场管理，指的是将施工现场的各要素统筹协调，高效利用，最终起到安全生产，高质完成的目的。建筑市场的竞争越来越激烈，土建施工企业应加强成本管理。笔者结合多年的工作经验，对土建施工现场管理提出了一些自己的看法和建议。 关键词：土建施工；现场管理；建议 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）07-0062-01 0引言 良好的管理是提升工作效率保障工程质量的重要措施。施工现场各方面的主体应该建立完善的管理体系，将人力、物力、财力、安全生产、工程质量、文明施工等各个方面进行有效科学的管理。 1土建施工现场管理的意义及总体要求 1.1 总体要求和目的施工现场管理的目的总体上是为了建设高质量精品工程。优良科学的现场管理要达到以下目标：施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，施工进度控制严谨，材料管理和使用有条不絮，施工安全高效。还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。 1.2 土建施工现场管理工作的重要性良好的现场管理是提升企业竞争力的必要条件。土建施工单位经营活动便是将合格的建筑产品（商品）提供给市场和社会，从中获取利润。这个过程是商品交换的过程，符合商品交换规律。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能站稳市场。施工现场就像加工车间，就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。尤其是现在建筑市场竞争日益激烈，投资者对一个建筑企业的考察，不仅仅局限于企业的最终产品，如果企业有一种严谨科学的管理文化，必然能提升企业的竞争力。 2土建施工现场管理存在的普遍问题 我国的土建施工现场管理普遍性存在以下几个方面的问题： 2.1 土建施工的管理责任不明确在土建项目施工中将会涉及较多的主体，如总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位等，对于这些主体所设立责任的规定不够明确。管理部门不知道该管谁，监督部门不知道该监督谁。现在土建施工往往采取分包形式，有些企业在工程的转包与分包过程中，同时将安全风险转移。多级分包体系造成了管理上的混乱，行政监督部门很难抓住各种施工主体，若是出现安全责任也不容易找出承担主体。 2.2 土建施工管理存在盲点科学良好的管理不仅仅局限于建筑的本身，还包括建筑施工的过程与建筑的环境协调度。可以说，现场管理是全面的，从材料的采购，堆放，施工工序，人员协调，安全生产，设备可靠度，环境危害度都要统筹于有效地监督之下。例如，我们长期以来对施工现场的环境危害度管理不足，垃圾、噪声影响了周围环境，引起了周围单位的反感。这就是我们管理上的盲点。 2.3 安全管理意识薄弱某些单位在工程质量、施工进度、现场安全与效益等几个方面发生冲突时，经常注重效益和进度，而忽视安全生产。有些施工现场缺乏必要的安全设施，即使有安全设施的工地，也成了摆设，利用率不高。有些防护用品，工人不喜欢用，管理单位也睁一只眼闭一只眼，根本没有紧迫的安全意识。这样出了问题，谁来负责？安全生产本来就是管理的重中之重，在管理上意识就薄弱，还指望工人安全生产吗？ 2.4 监理人员培训不到位，专业技术不足管理人员必须要有相关的专业知识，才能及时的发现问题。施工场所这么复杂，并不是随便拉一个人就能管得了的。可是，国内的施工项目，管理人员仅仅是为了管理而管理，不熟悉相关工种的施工要求，这种被动的管理，其实是无用功。生产技术的进步也需要管理人员不断充实自己，进行阶段性岗位再培训，这样才能时时了解施工动态，及时的发现问题，推动企业的现代化生产。 3加强监管的措施与建议 要引进市场竞争概念，要以市场需要为导向，以科学施工为前提，按施工客观规律组织生产。要积极地采用新工艺、新技术、新设备，减少施工现场的浪费现象，促进高效率和高效益生产。合理组织人力资源，合理利用激励机制，搞好班组管理、项目管理，提升生产积极性。 加强技术考核和管理人员的岗位再培训，提升其监理水平，以便于及时发现问题，解决问题。明确相关施工主体的责任，细化责任担待指标，最好能做到专人专责。对于已经出现的问题，要有纠正的勇气与决心，决不能放任自流，决不让管理工作形同虚设。 要有节能生产，高效生产的概念。降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。加强专业管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务分配等专业管理保证体系，统筹协调各生产要素，发挥综合效应。 实行标准化、全员化、现代化管理。积极引进先进的管理经验，结合土建施工管理实际发挥最大效能。 4施工设备与材料的管理