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基于SWOT研究法价值管理应用探究摘要： 价值管理作为一种管理方法，是对价值规划、价值工程的延伸，它在满足功能的前提下降低全寿命周期成本，提高建设项目的价值，进而满足项目利益相关者的需求。文章运用SWOT方法分析价值管理在我国应用所面临的优势、劣势、机会、威胁，并提出价值管理在我国发展应用的战略。 Abstract: As a management method Value Management is the extension of value planning and value engineering, which firstly under the meeting of functions to reduce the costs of the entire life cycle and increase the value of construction projects, thus to meet the needs of the project stakeholders. In this paper, SWOT is used to analysis value management’s applications in China that faced the strengths, weaknesses, opportunities, threats, and propose value management applications in China’s development strategy. 关键词： 价值管理；SWOT分析；战略 Key words: Value Management；SWOT；Strategy 中图分类号：F0 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）20-0163-03 0 引言 早在改革开放初期，价值管理的管理理论方法就运用到我们工程项目上来，价值管理的理念给建设工程项目管理提供了一个全新的视角，在建设工程项目全寿命周期实施价值管理，可以充分了解利益相关者的需求，运用科学的手段进行功能分析，以求在全寿命周期成本最低的状态下实现项目的价值。近年来，虽然我国建筑业有了飞速发展，但价值管理并没有在该领域得到很好推广和应用，从而影响了工程项目整体价值的提升。为此，有必对价值管理应用的利弊进行分析，使得价值管理理论方法更好的应用到建筑业中。利用SWOT分析法，对价值管理的现状进行分析，提出价值管理应用的战略要点，推动我国价值管理工程的进一步发展。 1 使用SWOT分析法分析价值管理应用的基本原理 SWOT分析（SWOT Analysis）最早是由美国旧金山大学安德鲁斯教授于20世纪80年代提出的一种较全面的战略分析方法。 SWOT是指“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。它是指项目环境的机会与威胁、项目资源优势与劣势的分析。通过SWOT分析，可以结合项目所处的环境对项目的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，弄清项目具有的优势和弱势，所处的机会和威胁，提醒项目制定相应的竞争战略。 2 对于价值管理应用的SWOT分析 2.1 S优势 价值管理是以价值工程为基础，把价值工程的应用范围和应用层次延伸，向前延伸到项目决策阶段。价值管理研究是从降低项目全寿命周期成本的角度来提高建设工程项目的价值，是价值规划，价值工程，价值分析的联合体，从而应用到全寿命周期的造价管理之中。价值管理通常采用的方法有：40小时工作法、设计方案审核法、承包商建议法、奥法利亚法、日本3小时工作法等等。 2.1.1 价值管理符合我国现在造价管理目标的要求 随着建设项目的复杂化和思维方式的转变，人们对项目造价的理解也发生了变化，人们不再将项目看成是建设活动的静态产品，而是拥有未来收入或收益的动态产品，评价一个项目的成功与否，成本最低化或规模最大化不再是唯一的评判准则，如何在全寿命周期成本最低的基础上寻求整个项目的价值，这是项目造价管理思维方式的重大转变。并且随着市场经济的发展和建筑业专业分工的不断细化，在建设项目全寿命过程中，涉及越来越多的利益主体，他们之间的利益冲突和沟通协调障碍增加了项目成本管理难度，有时直接导致成本大幅度增加。如何解决这些问题，成为目前研究的一个难点问题。价值管理理论的应用能够很好的解决这些问题。 2.1.2 价值管理是适应建设项目成本控制发展要求的现代管理技术 随着建设项目成本控制新要求的提出，如何充分有选择地应用各种技术方法提高建筑企业的经营效率，降低成本，创新建设项目新的成本控制模式，已经成为建设项目成本控制工作重点需要解