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基于工作属性产品经理职业生涯探究摘　要针对产品经理制度在国内尚处于探索阶段的现实。作者从工作内涵、位置和实质三方面剖析产品经理的工作属性；并以此为基础，提出从科层、专业和创业三个维度来把握产品经理的职业生涯。文章揭示出产品经理职业生涯稳定性和多变性并存的特质。 关键词工作属性；跨界行为；职业生涯 中图分类号F406.1 ［文献标识码］ Ａ 文章编号 1673-0461（2012）07-0062-06 金融危机之后，我国企业的经营环境面临深刻的变革，一方面是外部市场（资本、原材料、劳动力、消费者、国际等）的动荡加剧；一方面是内部业务和产品结构的重大调整，如何协调好内外关系，恰当的战略选择至为关键，其中，做好产品开发及管理，既是企业日常修炼的基础功课，又是此番突围成功的必由之路，因而，战略执行的聚焦点自然转到产品经理身上。 产品经理在国外出现已经很长时间，尽管有研究对产品（品牌）经理的作用和前景提出疑问（Low Fullerton,1994；Panigyrakis Veloutsou,2000），但是在国内的管理情境中，由于企业实践和学术研究都不够深入和成熟，产品经理制度还处于探索阶段，特别是目前形势下，打造真正的产品经理对于产品战略乃至公司战略的制定和实施又极为重要。本文首先力图廓清产品经理的工作特征和属性，概括已有认识的不足。其次，通过对产品经理职业生涯的分析，揭示这一机制对个人和企业发展的互惠价值。其三，提出人力资源管理的若干对策。 一、产品经理的工作属性：研究与问题 早期的产品开发与管理在企业家（例如亨利·福特、戈特利布·戴姆勒、丰田喜一郎）指导下由少数工程师负责，这些工程师拥有全面的技能并承担广泛的责任，经常进行面对面的沟通，在总设计师的引导下形成和执行产品概念。之后，随着产品种类、组织和市场结构的日益复杂，不同背景和职能的人员参与进来，围绕着产品活动产生了（分散的）专门知识和整合之间的矛盾，导致某些产品没有专人负责，日用消费品企业（例如宝洁）率先意识到该问题，提出了产品经理这一整合策略。迄今，产品经理这一制度得到众多企业、行业的效仿和推广，甚至运用到政府的国防管理当中（Bill Kobren，2010），那么，产品经理的工作属性如何，已有的认识和研究主要在三个方面。 1. 产品经理的工作内涵：多面手和万金油 主要围绕产品，承担多方面的职责，其中，消费品产品经理（Luck Nowak，1965；Clewett Stasch，1975；McDaniel Gray，1980）的职责包括： ①搜集产品有关的信息、进行市场和营销调研和分析； ②设定产品的目标、提出实施的方案； ③沟通、汇报产品计划和建议； ④拟定产品营销的各项预算； ⑤拟定产品的广告策略； ⑥拟定产品的细分市场和分销渠道； ⑦拟定产品的包装、价格和促销活动； ⑧负责产品说明和培训； ⑨监控上市后的表现（例如销量）并且做出相应调整。 与之不同，工业用品（Industrial Goods）产品经理更加注重内部职能部门的相互依赖、产品的技术含量和密切的顾客关系（Kelly Hise，1979），但是两类经理的工作并不因为这些情境而有实质的差异（Coviello Brodie，2001）。也就是说，产品经理的工作内容不仅涉及从创意、产品开发到产品绩效等组织内多个领域，而且还涉及产品投放市场的组合与节奏、市场份额、产品风格和技术过时与否、以及何时弃用某个产品（或款式）等战略问题（Pessemier，1982），其工作属性与传统的职能经理迥然不同，因而有“小总裁”、“小总经理”、“创业者”、“产品信息枢纽”、“营销组合专家”、“交际先生”、“产品（品牌）规划师”等称谓，那么，让我们进一步了解产品经理在企业中的真实地位。 2. 产品经理的工作位置：职能和层级中的特区 与许多传统机构一样，企业大多采纳科层制的职能组织结构，由于最初着力于产品的市场表现，产品经理大多隶属营销部门，具体的组织安排如Tietjen（1970）的研究，30家公司中有8家的产品经理向营销总经理或者分公司总经理报告，7家向销售主管报告，15家向营销主管报告，之所以出现这一格局，Buell（1975）认为是取消了广告部后，产品经理替代了原来的广告经理。 实际上，产品经理在组织中的层级差异主要依赖各企业在产品开发与管理中的内外整合程度不同，重要的是，产品经理的活动范围不限于传统的垂直职能，有研究（Clark Fujimoto，1991）总结了产品经理工作面的四种模式，以“重量级”产品经理模式最典型（见图1），图中矩形框代表职能经理负责的业务单元，产品经理直接或者通过联系人协调与各职能单元的关系，各联系人来自各个职