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多元化环境因素下跨国工程建设企业人力资源管理摘要：不同的国度，面对不同的宗教与文化，使跨国建设企业人力资源管理面临难题。本文从人力资源共同价值发展观、构建人力资源管理系统平台等维度，探讨了当前在多元环境下跨国工程建设企业的人力资源管理。 关键词：建设企业 人力资源管理 跨国工程建设 改革开放以及我国与其它国家的友好交流，带动了我国建设企业跨国项目发展，建设企业人力资源管理需要面对不同国家、不同文化以及不同的经济体制。在这种多元化的经济环境下，进行跨国工程的建设企业，需要寻求各种不同的经营管理模式。跨国文化的不断扩大发展，使得跨国工程在彼此的文化之间游走，互相学习、相互借鉴，不断在相互的文化精髓中得以提升，成为跨国经营创新的契机。所以，跨国企业允许不同的文化并存，跨国文化发出异样的文化精髓，跨国工程建设企业的人力资源管理尝试着不同的管理模式。 一、人力资源融合，共同发展的价值观 不同的文化底蕴，导致不同的人生观与价值观，公司需要成为一个整体才能做到令行禁止。所以，人力资源融合，需要共同发展的价值观，共同发展的价值观是公司发展的灵魂。如果跨国工程建设企业文化凸显异样的企业价值观，企业的人文景象必将受到影响，导致企业的价值核心力量得不到同化，而跨国文化追求的是共同发展的企业价值，跨国文化必将实现相互借鉴、学习的目的，以实现最终经济价值最大化的跨国企业人力资源管理目的。 跨国企业文化的相互渗透，实现共同前进的价值观。在跨国企业人力资源管理过程中，应该把各国员工价值观念融合作为人力资源管理的第一步。企业人力资源管理要在潜移默化中实现文化相互融合，跨国员工可以实现文化的相互适应和提升，使得员工的工作理念得到异国借鉴，从而使跨国工程建设企业的产品价值得到不同国家的认可与发展。 二、人力资源系统，系统化跨国人力资源 现代化的人力资源管理系统实现了招聘、工资福利、绩效考核、培训管理、个人信息、历史信息、职业设计生涯，充分有效地将人力资源系统化为一个模式进程。跨国企业省去了很多繁杂的前期人力资源基本信息管理，直接进入人力资源管理系统，从员工的招聘、绩效考核、工资福利、个人信息、历史信息和职业规划来进行人力资源开发和管理。 1.招聘。跨国工程建设企业员工招聘面临跨国文化的问题，通过人力资源管理系统中求职招聘的系统资料，了解跨国文化招聘的细则。 2.薪资福利核算。薪资福利的核算通常可用于管理整个企业薪资和福利的全过程，其包括的内容有整个企业的薪资和福利制定、自动计算和缴纳个人所得税、自动计算员工社会保险并通过银行代扣代缴、分别核算与成本相关的成本工资和与管理相关的工资项目，并计入不同的总账科目，生成总的记账凭证供财务核算，同时可以长期存储完备的历史信息供查询和生成报表。 3.人力资源培训管理系统。培训管理是人力资源管理的重要部分。培训管理系统需要通过培训需求的调查、预算的控制、结果进行评估和反馈并及时对培训结果记载，充分实现培训管理的科学、有效，并且同人力资源信息系统有效地相互结合，为企业在人力资源管理中实现人才的配备和内部员工的晋升和发展提供科学合理的依据。 三、人力资源平台，信息管理技术 由于互联网的快速发展，拉近国家间的距离，这也给企业国际合作带来了便利管理，在人力资源管理方面更为突出。首先，对于跨国工程建设项目涉及到的人员较多，而且国籍不一，对于某个岗位，可能需要他国人员更为合适，利用互联网可以有效的解决人才难寻问题；其次，利用互联网能够保证人力资源管理工作效率的快捷性，比如对员工实施绩效管理，而绩效管理需要一定的评价标准，异国项目经理可以通过网络将评价数据上传到公司，然后进行统一的评价考核。 人力资源管理系统作为跨国工程建设单位的异国文化管理体系，跨国企业从科学的人力资源管理角度出发，有效合理地将跨国文化进行融合，从企业本身的人力资源进行规划，应该包括内容有员工招聘、岗位描述、人员培训、技能实践、绩效考核、个人信息录入、薪资和福利评估等与员工个人利益相关的信息，并以一种跨国文化相容的、借鉴的、易访问、共享的储存到集中的人力资源数据库中，实现跨国企业不同文化的人力资源信息集中进行管理，有效实现人力资源管理价值。 在员工招聘方面，该系统可根据不同岗位需求，实现统一发布招聘信息，工程相关国家人员都可应聘。绩效考核方面，实现跨国员工信息统一录入、管理，公司总部能够由项目经理或者工程现场负责人登陆数据进行远程跟踪工程作业人员信息，了解岗位情况，远程调控工程人事。 参考文献： [1]刘伟光.浅谈企业的人力资源管理机制[J].河北大学成人教育学院学报,2005,3 [2]熊丹,赵芳.跨国工程建设企业人力资源管理现状及应对策略[J].大家,2010,2 [3]黄芯.我国工程建设企业核心