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抓好干部队伍建设 保障铁路安全近年来铁路安全形式紧迫，处在铁路改革发展前沿阵地的基层站段，其安全生产、经营管理、队伍稳定的作用也越来越明显。作为各项方针政策组织者、执行者和实践者的基层站段广大干部，与广大职工直接接触，其综合素质的优劣、工作水平的高低、工作作风好坏，直接影响着工作的进度和成效。因此，建设一支高素质、高水平，作风优良的干部队伍对加快铁路改革发展尤为重要。 一、加强铁路基层站段干部队伍建设必须强化作风建设 （一）要着力解决观念更新的问题 面对当前的发展形势和任务要求，必须从各个方面，坚持不懈地解放思想，更新观念。特别是要注重从解决具体的实际问题入手，结合实际情况，认真排查和反思与加快发展不相适应的思想观念、思维方式，找准症结，认清危害，认真加以整改，真正把解放思想落实到干事创业、加快发展，实现各项奋斗目标上来。 （二）要着力解决工作效率的问题 工作效率是工作作风和工作水平的重要体现。要转变工作作风，重点解决工作效率的问题。工作中，要引导、督促广大干部，以负责、认真、主动的工作状态，以一种孜孜以求、一丝不苟的工作态度，高标准、严要求开展工作。要在广大干部中形成干就干好、精益求精、誓争一流的标准要求，不达目的誓不罢休、不见成效决不撒手的坚强意志。 （三）要着力解决工作质量的问题 要围绕更高水平一流桥工段建设目标，大力弘扬“团结奋进，求实创新，争创一流”的企业精神，始终保持一种“一日无为，三日不安”的强烈进取心，树雄心，立大志，鼓足劲，踏实干，创造性地开展工作，全力提高工作水平和工作质量。 二、加强铁路基层站段干部队伍建设必须强化能力建设 （一）要提高学习能力 一是加强干部教育培训，掀起学习新高潮。学习是工作的基础，也是提高素质，增长才干的重要途径。我们一定要树立自觉学习、勤奋学习、终身学习的理念。二是创新学习方式，不断提高党员干部的素养。理论学习要做到“三个结合”，即理论学习与工作实践相结合、集中学习与个人自学相结合、理论辅导与座谈讨论相结合。要认真学习政治理论、党务政务等理论知识，充分发扬理论联系实际的学风，努力实践，学以致用。 （二）要提高执行能力 作为站段干部，必须具有与之相适应的执行能力。要进一步提高对上级政策的执行，做政策上的明白人，坚持原则不动摇、履行程序不变通、执行落实不走样；进一步提高对思维的执行，把个人在理论学习与调查研究后对某项工作的新想法、新思路转化为有形的措施，并形成系统的制度措施，进而去实践、去落实。 （三）要提高创新能力 站段干部是各项创新工作的组织者，更是开拓创新的实践者。要提高理念思维创新，不断加强理论知识的学习，用科学理论改造世界观，积极了解把握国家、铁路改革发展的政策方针，多出新思路、新理念。积极开展调查研究，对现行管理制度、管理方式、管理措施等进行理性的思考，加以改进创新，从而推进企业的健康发展。 三、安全问题是铁路人永远面临的主题 （一）加强作风建设，解决好看不到的问题 看不到的问题，其实质是责任问题，是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要解决的第一个层次。看不到隐患和漏洞的存在是安全生产的最大隐患。看不到，安全生产就会陷入被动，削弱安全生产的掌控能力；看得到，就能赢得安全生产的主动权，打好安全生产的主动仗。所以说，要转变作风，必须首先解决好对各种明摆着的安全隐患看不到的问题。 （二）加强作风建设，解决好想不到的问题 想不到的问题，其实质是作风问题的重要一环，是高于第一个层次的要求，是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要面对的第二个层次。 “想不到”的背后或是工作不深不细，底数不清；或是对事故隐患没有引起高度重视，疏于防范；或是安全工作缺乏洞察力、思考力和预测力。任何事情只有想不到的，没有做不到的，想不到本身就是隐患。 （三）加强作风建设，解决好做不到的问题 做不到的问题，其实质是抓落实不到位的问题，是干部作风转变的最根本的衡量标准，是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要解决的更高层次的问题。如果对一些事故苗头、隐患等问题，我们看到了，也想到了，预测到了，接下来就必须一门心思地把问题解决好。 （四）加强作风建设，解决做不好的问题 做不好的问题，其实质是工作方式方法的问题，是衡量管理人员作风转变的最高标准。要想抓好安全生产工作，就得率先垂范，发挥示范作用。工人三班倒，班班见领导。问题在现场发现，隐患在现场解决，只有和员工在一块摸爬滚打，安全工作才能由看不到转变为看得到，由想不到转变为想得到，由做不到转变为做得到，由做不好转变成做得好！ 抓安全工作，必须加强干部作风建设，建设一支具有良好思想作风、扎实工作作风和业务技术过硬的干部队伍，使干部在安全工作中都能伏下身子真抓实干，管得细、