新形势下企业财务风险管理思索.docVIP

新形势下企业财务风险管理思索摘要：客观经济形势发生变化，企业的财务风险也随之增加。2008年以来的金融危机对我国企业的发展造成了很大的冲击，许多企业因资金、成本等问题而面临着财务困境。金融危机造成财务困境的同时，也启示企业应该加强财务风险管理，提高应对危机的能力。文章首先分析了金融危机背景下我国企业财务风险管理面临的问题，最后提出了加强财务风险管理的措施。 关键词：金融危机；企业管理；财务风险管理 一、引言 次贷危机引发的金融危机对我国企业的发展造成了很大的影响，很多企业陷入了财务困境。金融危机过后，企业有必要反思自身在经营、内控以及财务风险管理等方面存在的问题，以便顺应新形势的变化，采取措施加强财务风险管理，提高经营的安全性和效益性。文章结合当前我国的客观形势，分析了企业面临的财务困境，并提出改善财务风险管理的相关措施。 二、新形势下企业面临的财务风险 金融危机改变了企业经营的客观环境，企业面临着诸多财务风险，主要表现在筹资活动的风险，投资活动的风险和经营风险。 （一）企业筹资风险 1.筹资现金流短缺 金融危机的影响使很多企业的筹资活动现金流大幅度减少，有的企业甚至是负数。贸易伙伴经营状况不佳导致的违约，以及自身经营状况的恶化，导致企业的信用级别降低，直接后果是，一旦遇到财务困难，很难获得银行贷款。在世界经济衰退的背景下，整体信用风险加大，银行为了降低自身的风险，不断提高对企业的贷款门槛，放贷额度也在下降，这使得很多企业的融资更加困难。 2.融资成本高 资本市场发展不健全，通过发行股票和债券进行融资的门槛较高，限制较多，大部分企业达不到上市融资的要求，民间借贷在金融危机的冲击下也难以为继，况且我国民间借贷并不是很完善。综合因素造成我国企业的主要融资渠道是银行，而金融危机的影响使银行面临的信用风险增加，银行紧缩银根，为企业提供的贷款有限，相同的贷款额度要求更高的风险补偿，企业的融资成本较高。 （二）投资活动的风险 1.短贷长投风险 短贷长投风险是指企业以短期贷款获得的资金用于长期投资。长期投资的利润较高，但是新形势下，企业的资金来源不足，难以进行长期投资，很多企业将短期贷款资金投资于回收期较长的领域。短期贷款到期后面临着偿还贷款本息，而长期投资却不到回收的时候，企业必须筹集资金偿还短期贷款，这样便会使企业面临着资金短缺的风险。贷短投长是在新的形势下企业追求利润过程中不得已的选择，增加了企业的财务风险。 2.投资决策对收益造成的风险 新的形势下，企业面临着投资决策风险。客观形势的变化，要求企业的相关决策能够与时俱进，适时更新投资决策评价体系，使其适应变化了的实际。否则，用已有的投资评估决策体系进行决策，必然会造成决策的失误，造成企业的财务风险。同时很多企业建立的内部决策评估制度发挥不出应有的作用，投资决策受到非制度化权力的约束，导致投资项目回报没有保证，损失的概率较高。 （三）经营活动的财务风险 1.经营成本高 经营成本的提高加大了企业的财务风险。企业经营成本的增加是很多因素综合作用的结果。首先，用工成本大幅度增加，我国企业长久以来的优势渐渐失去。法律要求提高工人的工资和福利，维护工人的合法权益，同时城市化的加快和计划生育的国策使我国合适的劳动工人数量大幅减少，直接增加了企业的用工成本，使企业的经营难度加大。其次，原材料和能源的价格全面上涨，企业的生产成本上升。金融危机爆发以来原材料出现大幅波动，价格波幅甚至超过主要货币指数的波幅。再次，环境治理费用的支出增加了企业的成本。由于企业对环境污染的不断恶化，各级政府也加大了环境治理力度，要求企业进行污水处理、废气回收净化等，对于排放不达标、污染环境的企业采取限期整改、依法关闭等措施，这也就迫使企业提高了环境支出成本。 2.销售资金回收困难 金融危机的影响是全方位的，不只是某个企业面临着财务风险，整个产业链条都受到影响。首先，需求减少，销售量减少。其次，销售价格降低，即使是销售出去资金也难以回收。资金回收困难便会影响企业的原有的生产经营计划，使企业陷入财务困境。 三、企业加强财务风险管理的措施 （一）整体性措施 1.强化财务管理全程控制 要使企业实现其目标，控制财务风险，做到效益最大化，就要对企业的财务管理进行全程的控制。在企业管理的各个方面都融入财务管理，使得财务管理贯穿于整个企业管理的过程中。首先，严格管理资金的调控，将资金用活，提高资金的使用效率。其次，严格执行审核制度，完善内部控制制度，重点控制运作成本，对企业财务开支进行严格管理，将企业的财务管理贯穿到经营管理的各个环节，提高企业的管理效能。再次，提高员工财务风险管理的意识，改变公司对财务风险管理的认识，将其运用到生产经营的各个环节