新时期石油工程技术服务企业“三基”工作浅议.docVIP

新时期石油工程技术服务企业“三基”工作浅议摘　要：半个世纪前，一把火，烧掉了大庆油田中一注水站，震动了全油田。老一辈石油领导人呕心沥血的八大岗位责任制及其一整套企业基础管理制度由此诞生，并逐步发展演变成为中一注水站后来的以基层建设、基础管理和基本功训练为主要内容的石油“三基”工作。 关键词：三基 工程技术服务 精细管理 安全 考核 2011年7月11日至13日，一年一度的集团公司领导干部会议在“塞上湖城”宁夏银川隆重召开，来自中国石油各条战线的会议代表再次汇聚，总结经验，交流成果，明确思路，凝聚力量。会上明确了新时期三基工作的的内涵，即基层建设，基础工作，基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作，是以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。 随着石油企业的持续重组，一些工程技术服务企业应运而生，包含了钻井工程、井下作业、物理勘探等企业，这些企业涉及的人员多，技术水平要求高，经济总量大，但存在风险也大，业务遍布世界各地，点多，线长，面广。新的时期工程技术公司的发展面临着“三重”，所处的地位重，肩负的责任重，发展的任务重，必须要持之以恒的开展好“三基”工作，它是企业发展的“根脉”，是一项永远也不能竣工的重点工程，我们必须全力抓好、抓实、抓牢。按照集团公司的部署，结合我们工程技术企业的实际情况，就“三基”工作如何展开，在这里做一个初步的探讨。 1.以党建促班建，加强基层建设 基层建设的重点在班组，班组是企业各项决策最前沿的执行者，直接承担着企业安全生产重任，特别是我们公司，从事的是易燃易爆、高危险的行业，施工队伍都是以单机组的形式施工，高度分散、流动频繁，作业区域广、工作条件苦，施工风险大，安全要求高，班组和班组长的行为时刻左右、决定着企业的安全生产。细胞虽小，位置特殊，责任重大。 目前我们施工队伍干部的配备是队长、支部书记、副队长、技术员，平时都是各自为政，相互沟通很少，全队性质的大会几乎不开，管理上各业务单元相对自我封闭，有的员工个性张扬有余，整体意识和协调不足，缺乏整体性、系统性，，所以必须要加强党建工作，以党建促班建，要让队长、书记时刻牢记“两分两合”的思想，即“业务上分，工作上合，职责上分，思想上合”。 我们各级领导及职能部门工作重心一定要下移，变领导为服务，变检查为示范，在建立联系点的基础上，可以组织召开后勤保障部门与前线队伍的“五型”班组推进会，“班组长论坛”等活动，认真研究班组建设的规律和方法。也可以利用公司的网页开辟“班组建设园地”，成立“班组文化沙龙”、“班组长联合会”等团体，在创建工作中相互学习，取长补短，共同提高。公司在工作部署中要有班组建设内容，在年度预算中要有班组建设投入，在年终总结中要有班组建设成果，在业绩考核中要体现班组建设指标。通过职能和管理模式的适当调整，实现协作协调的新机制，变各自为政、孤军奋战为整体联动，变各司其职为协调配合，把“业务上分，工作上合，职责上分，思想上合”作为公司内部的一种制度、一种模式，工作效率一定会进一步提高，队伍的整体优势一定会得到充分挥。 2.以“三比”促“五型”，丰富考核内涵 目前公司正在开展以“ 比安全、比基层建设、比速度 ”为内容的三比劳动竞赛，我想我们可以深化这一活动，开展“五型”班组“三比”劳动竞赛的活动，一个班组的水平最终要看他的创效如何，班组的“五型”工作做不好，“三比”活动肯定后劲不足，同样，“五型”工作做得再好，“三比”榜上无名，那也只能是图有虚表。在开展的过程中，我们应该重点抓住两个环节，一是制定分类标准。下发“五型三比”班组创建的总体实施方案和考核标准。认真对照行业先进标准，结合生产经营实际，按照生产、服务、两个类别，细化“五型三比”班组创建标准，量化考核指标。二是抓好对标管理。坚持开展“对标找差距”活动，认真查找差距，深入分析班子建设、员工素质、基础工作、作风建设存在的问题，分类汇总，对比指标，排出计划，任务到班组，指标到人头，各班组要对标学习找差距，对标分析找问题，对标落实看成果。 我相信，党组织重视这项工作，广大员工积极参与这项工作，用“五型”定“三比”，以“三比”促“五型”， 提升竞赛的指导思想、丰富竞赛内容、完善竞赛方法，“五型”班组创建活动一定会落地生根，效果显著，“五型三比”活动一定能取得丰硕成果。 3.以大家促小家，打造亲情文化 家，是温馨的港湾，精神的寄托，熟悉工程作业的人都知道，我们的工人，常年行走在大漠戈壁，扎根于荒郊野岭，涉沼泽踏荒原，与荒蛮为伍，与寂寞为伴，工作环境恶劣，生活条件艰苦,家，对他们来说是