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基于工程项目施工进度控制方法研究及探索摘要：进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施，促进进度控制工作。工程施工进度控制管理是项目目标管理中的重要环节。如何减少和避免工程进度失控问题,本文主要从进度控制理论和方法角度提出一些自己的观点，可与同行共同探讨。 关键词：进度控制； 网络计划； 控制理论； 项目进度计划； 工程项目； 施工进度； 控制管理； 工程进度； 实施过程； 工程造价； Abstract: progress control is a comprehensive, complex and comprehensive work. The reason is the implementation of the project each tache influence the project schedule. So to all in take measures to promote progress control work. Engineering construction schedule control management is an important link in the management of project goals. How to reduce and avoid the progress of the projects out of control problems, this article mainly from the schedule control theory and methods are put forward some own point of view, but with counterparts to discuss. Keywords: schedule control; Network plan; Control theory;project schedule plan; Engineering project; Construction progress; Control management;progress of the projects; Implementation; Project cost; 中图分类号：TN711文献标识码：A 文章编号： 前言 进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要保障。 一、进度控制理论分析研究 1、进度控制是目标控制。进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括:总进度计划实现的总工期目标;各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标;各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程,体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限,施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此,对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾,单纯地追求某一目标的实现,均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制,是投资目标和质量目标实施的根本保证,也是履行工程承包合同的重要工作内容。 2、进度控制应实行全过程控制。工程项目进度计划的实施中,控制循环过程包括:⑴执行计划的事前进度控制,体现对计划、规划和执行进行预测的作用；⑵执行计划的过程进度控制,体现对进度计划执行的控制作用,以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；⑶执行计划的事后进度控制,体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。建设项目实施全过程的三项控制各有各的实用环境、控制工作内容和时间。能实现对施工进度事先进行全面控制最好,但是,工程进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程可能出现的问题进行全面估计。因此,进度控制工作大量的是在过程控制和事后控制中完成。 3、进度控制是一项综合性的工作。进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作,另一方面,业主或