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对于建筑工程管理过程中存在问题及其原因论述摘要：建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越来越高。文章分析了建筑工程管理中存在的问题及其原因，说明了建筑工程管理中的控制因素，针对如何提高建筑工程管理效益提出了改进建议。 关键词：建筑工程；管理；问题；原因 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 一、建筑工程管理中存在的问题 1.管理体制不健全 这是建筑工程管理中最重要的问题之一。健全的管理体制，必须有健全的管理机构与部门，有明确的分工，有科学合理安置的员工，每个部门与每一名员工都能明确自己的职责与任务。建筑工程管理中的各个环节都有具体的人负责。但是眼前我国的建筑工程管理，大多做不到这一点，一些大的单位的管理机构是尸位素餐，形同虚设，养尊处优，不做细节之事；一些小的企业，则甚至为了节省成本，随意取消一些部门的设置，导致工程管理中的部分环节断层，成为无人管、无人问的“空白地带”，或者有些管理人员身兼数职，导致精力分散，每个环节都不能认真的完成。事无巨细，每一个细小的环节都要做好，这才是事务成功的一半，对建筑工程来说尤其应该这样。健全的管理体制是建筑工程管理中最根本的前提，因此管理体制的不健全是管理中首要的问题。 2.建筑工程中分包现象严重 建筑工程的安全稳固系数是窥测国家建筑工程管理好坏的一个重要窗口。如今我国越来越多的 “豆腐渣”工程被曝光。这不能说与工程分包问题没有关系。本来，我国的建筑工程承包是有着严格的规定的，必须是达到标准的有规定资质的企业才能承包建筑工程。但是，在现实的建筑工程承包中却是混乱至极，出现了层层分包的现象。这样不仅会使一些没有安全资质的承包商钻了空子，最重要的是工程的安全质量无法得到保障，不合格的承包商或许会用价格低廉的材料，以次充好，导致建筑的标准不符合设计，建筑的质量不达标，同时进行分包的人，会再进一步分包，或者是为了节约成本而雇佣一些没有技术工作许可证的工人进行施工，严重威胁着建筑工程的安全质量。这些都是分包现象所导致的严重问题。 3.建筑工程管理意识薄弱 新时期，建筑工程行业发展迅速，施工技术水平有了很大的提高，但是人们对建筑工程的统筹管理的认识还不是很到位，总觉得建筑工程最重要的部分应该是施工作业部分，而觉得建筑工程的管理没有那么关键。或者是因为层层包工下去，到了下层，承包工程的人可能是一个根本不了解工程管理的一个人，就很容易存在着很严重的重视技术、轻视管理的问题。工程的负责人都意识不到管理的重要性，就肯定会在建筑工程的全部环节都有难免的疏忽，同时这样也无法统筹建筑工程的资源整合与资源优势的发挥，很容易浪费资源、加大工程成本，甚至有时会因小失大，节省了工程质量监督的关键环节的成本，还会为建筑工程埋下很大的安全隐患。总之，建筑工程管理意识薄弱是建筑工程管理中一个核心的问题。 4.建筑工程管理的信息技术不够发达 建筑工程管理是一项艰巨而又重要的任务，在信息技术普遍发展的今天，运用信息技术进行建筑工程管理是国际化的一个大趋势。随着我国经济的迅速发展，信息技术高度推广到各个领域，建筑工程管理也逐渐引入了信息技术，软件工程系统等等。但是与经济发展和信息技术发展的频率相比来讲，建筑工程管理的信息技术还是比较落后的。在各领域都开始信息技术化的社会主义市场经济下，我国的建筑工程管理的信息技术应用显然是很欠缺的。首先我国的建筑工程管理行业很少有中国纯粹自主研发的管理软件，购买的外国管理软件，不能与我国建筑工程管理的现状那么贴切的糅合，同时也增大了信息技术管理的成本，这些因素都使得中国的建筑工程管理在与外国的同行业竞争时，明显的处于劣势。或许，从短期来看，信息技术的好坏无关紧要，但是，从长期发展来看，信息技术的欠缺是很难使一个企业在建筑工程行业立于不败之地的。 5.建筑工程管理人员素质偏低 我国的建筑工程管理方面的高素质人才普遍比较缺乏。业内缺少既懂技术、又懂法律，既懂经营又会沟通的综合性高素质人才，尤其是缺少具有国际化眼光，能带领建筑团队走向国际化的建筑工程管理靠近的高素质专业技术人才。这就导致了很多建筑工程单位，不能紧跟时代潮流，不能及时与高标准高技术含量的国际化建筑工程管理接轨，致使单位的竞争力弱、总体水平不高，不能适应新时期市场的竞争发展。同时，建筑工程的项目管理人员是建筑工程的第一责任人，项目管理人员负责建筑工程的全部人力、物力、财力资源，因此这一职位应该是需要有具有专业知识技能的专业管理人来担任的，但是由于国内现在这种综合人才比较欠缺，或者有些企业为了节约成本，直接由承包商来负责项目管理，这就会导致很多