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建设工程施工现场管理应注意问题研究摘要：施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是公路产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。我们在实际工作中，深入各施工现场，检查指导施工现场管理工作，要求各项目单位要时刻绷紧生产这根弦不放松，认真抓好施工现场各项措施的落实，坚决杜绝各类事故的发生，进一步加强安全、标准工艺应用及稳定工作，为公路改造升级工程建设打下坚实的基础。本文具体探讨了建设工程施工现场管理应注意的问题。 关键词：公路；施工；现场管理 Abstract: the construction enterprise construction site is poured, logistics and information collection of, also is the place of formation of highway products eventually, pays special attention to the construction site management is becoming more and more prominent important. We in actual work, the further construction site, check to guide the construction site management work, and required the project units to tightens production this string not to relax, carefully pays special attention to the construction site to the implementation of the measures, and resolutely to eliminate all kinds of accidents, further strengthen the security, the standard process application and stable work, for highway engineering construction of the transformation and upgrade lay a solid foundation. This paper probes into the concrete construction project construction management problems should be paid attention to. Keywords: highway;construction; Site management 中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号： 1 公路建设工程施工现场管理的原则 早在二十世纪九十年代，很多公路施工企业就通过规范工地现场管理来树立企业形象，如今，在多个施工项目中，我们同样把统一标准、规范现场、常态化的安全管理作为进驻施工现场的最基本要求，其现场管理的原则为： 1.1 以人为本 现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 1.2 经济效益 质量与成本是工程的生命，也是工程的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。 1.3 科学合理 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 1.4 规范化 规范化是对施工现场的最基本管理要求，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2 公路建设工程施工现场管理应注意的问题 2.1 建立良好的现场环境 实行常态化的管理，工具定型化、标准化，实行人性化的后勤管理，就是包括生活区、宿舍这块，给每位务工人员都提高一个良好的工作环境。比如某某公司要求所有工地，在从工地一开工的时候我们就提取文明