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建设项目施工阶段成本控制摘要：建设项目施工阶段的成本控制是建设项目实施阶段的重要环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。施工阶段成本优化目标：降低本阶段建设费用支出，保障本阶段建设项目造价不突破合同价格。需理顺项目各环节的管理，以节约和控制投资额、提高资金使用效果为目的。本文主要就建设项目施工阶段的成本控制进行了分析探讨。 关键词：建设项目；施工阶段；成本控制 中图分类号：F234.2文献标识码：A 文章编号： 建设项目的施工阶段是建设项目周期中一个重要的阶段，在施工阶段，项目投资管理就是对施工生产所耗的人力、物力和各方面费用开支，采取一定的措施进行监督，调节和控制，及时预防、发现实施中与工程预算之间存在的偏差，并采取措施消除不合理的因素，及时对预算进行修正，将实际成本控制在预算成本内，保证建设项目成本目标的实现。 建立和完善建设项目成本核算制度。以成本核算为中心，加强项目成本预测、成本计划、成本动态控制、成本分析，应用价值工程原理科学地降低成本，真正做到“干前有预算，干中有核算，干后有决算”。 施工阶段成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 1 施工阶段成本控制目标 施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，需要集中投入大量的资金和各种资源，因此其成本控制目标主要是实现本阶段项目费用支出的最优。施工阶段的成本优化对实现项目目标设计意图，提高投资效益具有重要的意义。但是，由于施工阶段项目成本与项目的质量、进度目标密切相关，施工阶段对建设项目后续阶段的成本有显著影响，如施工工艺、材料选择、施工管理影响着项目的施工质量，从而进一步影响着项目使用阶段的维修、保管、使用等成本。因此，施工阶段的成本优化目标综合表现为对该阶段的三大项目管理目标进行的统筹优化，即质量、成本、工期三者的统筹协同优化。施工阶段要在认真贯彻设计意图，按图施工确保项目质量和工期要求的基础上，降低本阶段建设费用支出，保障本阶段建设项目造价不突破合同价格。 2 施工阶段成本控制内容 施工阶段是项目寿命周期各阶段投入最大、最集中的阶段。尽管相对于决策、设计阶段，施工阶段节约的可能性已经较小，但是浪费的可能性却很大。施工阶段成本优化的主要内容表现为针对能够引起施工阶段建设成本变化，引起项目三大目标协同变化的因素进行的优化，包括对施工方案、施工进度计划、施工总平面布置的优化；对工程变更的技术经济分析优化和变更管理优化；进一步的设计改进、挖潜优化；现场管理优化；成本管理制度优化。传统的控制方法和手段、科学的管理在该阶段的成本优化中起到重要作用。 （1）编制成本计划，确定成本控制的目标。工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。包括：材料设备成本计划。（2）编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计能有效地降低工程项目成本。（3）加强项目成本的动态控制。施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，是十分必要的。（4）确定成本控制的对象。工程成本中有些费用所占比例大，是主要费用，有些费用所占比例小，是次要费用。在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。（5）全面成本管理。全面成本管理是指全单位、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责而又人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3 项目施工阶段成本控制应遵循的原则 （1）全面性原则。成本控制要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。传统的成本管理思想认为，成本管理是专设的成本管理机构和管理人员的职责，但事实上成本是在各部门、各环节中发生的，与每个员工息息相关。因此，成本的管理与控制不仅是成本管理机构的责任，也是每个部门、每个员工的责任。成本控制要全方位、全过程控制，包括产品投产前对影响成本的各有关因素进行分析研究、生产工艺的确定、产品生产过程中发生的全部费用的控制，以及事后