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提高工民建施工质量几点建议摘要:近些年来，工民建施工质量管理理论研究有着突飞猛进的发展，并在实际运用中效率有所提高，但由于工民建施工质量管理设计面积广，内容复杂，必须抽出大量的人力、物力以及大量设备才能保证施工的质量，本文根据工民建工程施工质量管理中存在的问题，进行分析，结合实际情况，提出几点提高工民建质量管理的建议，希望对涉及此项工作的人有所帮助。 关键词:工民建；施工；质量；工程管理 Abstract: in recent years, civil construction quality management theory research has the development by leaps and bounds, and in actual use efficiency improved, but because the civil construction quality management design area wide, complicated, have to spend a lot of manpower and material resources and a lot of equipment to ensure the quality of construction, according to the civil engineering construction quality management, problems existing in analysis, connecting with the practice, puts forward some Suggestions of improving the quality of civil engineering management, and I hope to involve the work help. Keywords: civil;construction; Quality; Engineering management 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 1.工民建施工质量管理存在的问题 1.1 难以全面控制劳动力 众所周知，建筑行业是个劳动密集型的行业，一个工程完成，往往要投入大量的劳动力，而且还要承受劳动力的高流动性。至于劳动力的控制管理，经常出现以下两个问题：一是劳动力众多，难以实现对每个工程人员有效控制，导致施工违规操作频繁，材料方面也难以控制，浪费较多；二是劳动力的高流动性导致实际施工过程中，出现同个施工程序不同的施工偏差，纠偏难度大，质量管理自然受到影响。 1.2 施工资料管理流于形式 工民建施工的资料管理混乱，不仅会影响施工进度，而且极有可能对质量方面形成管理漏洞。很多建筑的企业往往将管理重心偏向于材料、施工、技术、人员等的管理，而忽略了资料管理存在的问题和隐患。他们通常将资料作为应付上级部门检查的挡箭牌，或者在工程竣工后才忙于补齐资料。这等于施工过程中质量管理完全脱离了资料计划，仅仅依靠经验制衡，对质量管理百害而无一利。 1.3 难以实现全面质量检查 目前国际上的建筑工程质量检查标准是ISO9001 和ISO1400 标准，但在国内，中小型建筑企业难以对程序繁杂、范围广泛的工民建工程进行全面检查，但抽检又难免有质量隐患部分的漏网之鱼，建筑的局部部分存在大小迥异的质量隐患。 2.提高工民建施工质量的措施 2.1 完善制度，责任到人。 工民建施工的质量管理不仅仅涉及到单位的权利、职责和义务，更重要的是，我们要选择更多的方法对涉及到的内容进行完善和具体化，让整个施工的质量管理有章可循、有据可依。 第一，建立运筹帷幄的质量管理部门。建筑施工的复杂性决定了各个职能部门林立，但是部门权责的不一致和同级化，造成管理方面无法一次性到位。因此，一个高效的管理部门的成立很有必要,这个部分将以“加强质量管理”为目标，通过结合工程的性质和实际规模，合理配置部门的工作人员， 并不断培养和提高施工人员的综合素质，挖掘人力资源的最大的效益；并在施工过程中，细分管理下各部门之间的职能，落实责任人的管理制度，确保工程每道程序管理到位。 第二，细化质量管理目标，确立质量控制方案。上述高效管理部门还担当“质量目标管理”的职责。在每个工程开始之前，我们要先确定好每个阶段的质量管理目标，对可能影响质量问题的各种因素进行分析和探讨，提前制定信息反馈计划，对施工过程的各道工序形成充分的认识，进而制定工程质量控制方案。 第三，施工现场管理，严密控制施工活动整个过程。现场管理是整个管理工程的血肉，它直接影响工程的完成，也是施工方案付诸行动的载体，其