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施工过程中造价控制探究摘要：在电力建设施工过程中，作为施工单位，加强在施工阶段的造价控制，加强成本管理，是获得良好经济效益的重要手段。现行电力建设市场竞争激烈，主材、人工等成本不断增长，单项工程利润在不断缩减，工程建设单位更应该合理的控制工程造价，节约成本的同时获得最佳的社会和经济效益，不断扩展市场，创先争优，树立品牌形象。 关键词：工程造价，绘制会审，施工组织设计，工程质量，工程概预算，工程变更，工程签证 Abstract: in the electric construction process, as the construction units, strengthen the construction stage of cost control, strengthen the cost management, is a good economic benefit the important means. The current electric power construction market competition is intense, advocate material, artificial cost growth, single project profits shrinking, engineering construction unit should be more reasonable control of the project cost, cost and get the best social and economic benefits, and constantly expand the market, excel, establish brand image. Keywords: engineering cost, draw HuiShen, construction organization design, engineering quality, engineering project budget, engineering change ， engineering visa 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 建设工程施工阶段工程造价控制一般是指建设项目已经完成施工图设计，并完成招标阶段工作和签订工程承包合同以后的工程造价确定与控制工作，其主要内容包括工程预付款、进度款的确定、工程变更价款和索赔费用的确定以及办理竣工结算等。工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的，同时也是控制工程造价最重要的阶段。对于业主和施工方来说，在工程实施阶段合理的控制工程造价，将节省一些不必要的开支，能使整体工程效益提高。 一 施工阶段进行造价控制时容易出现的问题 1 概算制定不具有指导意义 工程造价人员在测算项目的目标成本往往是以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量以及市场信息指导价来计算分部分项工程直接费，工程量多为依据投标书中的工程清单数量，没有在测算目标成本的时候重新核算施工图中的工程量，也没有结合施工实际情况进行项目单价的组价。这种不精确的成本制定，往往使目标成本控制失去指导意义，导致工程最后超概情况发生。 2 项目经理责任制的作用得不到充分的发挥 项目经理是在建设工程项目上由施工企业法人指定的委托代理人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。项目经理代表企业控制并实现工程项目的成本、质量、进度和安全等目标。但是现在各个施工企业在建设项目管理过程中，并没有完善以责任、权利、利益相结合的目标成本管理制度。仅仅要求项目管理班子完成合同内约定的工程数量、工程质量和工期进度，没有合理的计算并控制成本费用，没有考虑到效益问题，造成资金浪费的现象。往往项目经理领导下的项目管理班子，责任和权利没有得到落实，没有按照项目管理计划来实施，使管理程序被打断、被随意化，使管理班子的责任和权利受影响，从而影响到各个目标的具体实现过程，消磨了管理班子工作积极性和工作热情，上级对下级授权、下级对上级负责的项目经理责任制也就不能实现。 3 项目部成员的经济意识有待进一步加强 在施工过程中一些施工技术人员会很重视技术管理，但是因为其财务计算能力和成本管理受限的情况下，经常会忽视工程施工过程中的成本管理，也就是成本控制，这是在当前施工企业中普遍存在的现象。我们该考虑的是施工项目的成本控制不单单是工程核算人员和财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的工作，在有完善的成本管理机构和成本管理专业人员的同时，也是整个施工项目所有人员应当参与的事务。通过对技术