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施工项目成本管理及控制探究摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步完善，各个施工企业在成本方面加强了管理，但传统的成本管理方法越来越暴露出它的弊端:(l)成本管理范围太窄、深度太浅；(2)成本管理方法落后。针对这些弊端，本文进行了分析，进而提出完善施工项目成本管理的对策，更好的为施工项目成本管理的信息化提供条件，并对提高施工企业竞争力具有较强现实意义。 关键词：施工项目成本管理控制措施 Abstract: With the gradual improvement of the socialist market economic system, various construction enterprises in terms of cost to strengthen the management, but the traditional cost management methods are increasingly exposed its disadvantages: (l) is too narrow range of cost management, the depth is too shallow; (2) the backward method of cost management. Address these shortcomings, this article analysis, then a complete set of project cost management measures, to better provide the conditions for project cost management, information technology, and improve construction competitiveness of enterprises with a strong practical significance. Keywords: construction project, cost management and control measures. 中图分类号： F406.72 文献标识码：A文章编号： 施工项目成本控制 项目施工成本的过程控制，通常是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，达到保证企业生产经营效益的目的。 1 施工项目成本控制的原则 1.1 节约原则 节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前预测、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，改进施工工艺，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 1.2 经济原则 经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理活动都是有成本的，为建立一项控制所花费的人力物力财力不能超过这项控制所能节约的成本。这项原则在很大程度上决定了企业只能在重要领域选择关键因素加以控制，它要求控制系统能够完成揭示何处发生失误，谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施这项任务就可以了。因此它要求在成本控制中对例外情况加以特别关注，对正常的费用开支采取从简的措施。例如对超出预算的费用支出往往采取严格的审批程序。 1.3 责权利相结合的原则 要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利相结合的原则。它要求成本责任中心的会计师在履行控制责任成本这一职责的同时，要赋予他们应有的权力，否则，也就谈不上什么成本控制了。此外，为了调动成本责任中心的工作积极性和主动性，应定期对他们的工作业绩进行考评奖惩，使他们做到外有压力、内有动力，从而更好地履行成本控制的职责。 1.4 目标控制原则 目标管理是管理活动的基本技术和方法，是把计划的方针、任务、目标和措施等逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任:做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 1.5 动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也己来不及纠正。所以动态控制是做好成