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打造人才选拔培养使用待遇一体化机制摘要:为适应加快建设坚强智能电网和全面开展“三集五大”体系建设等新形势的变化，福州电业局全面实施人才强企战略，多措并举健全人才开发体制机制。通过畅通专家人才选拔通道，构建青年骨干输送平台，培育竞赛调考选拔体系，深化绩效管理评定机制优化人才选拔模式；通过加强管理技术人员队伍的职业化建设，加大高技能人才开发力度，实施县公司骨干分级帮带培养加大人才培养力度；通过开展专家人才传艺授课、鼓励专家人才建言献策、保障专家人才项目落地充分发挥专家人才作用，有效促进职工队伍综合素质提高，人才结构日趋合理，县公司规范化水平全面提升。 关键词：人才选拔 培养 使用 体制机制 近年来，加快建设坚强智能电网和全面开展“三集五大”体系建设，对人才队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。为适应新形势的变化，贯彻落实福建省电力有限公司党组和局党委关于加强队伍建设的要求和部署，福州电业局全面实施人才强企战略，确立“重要人才重点培养、紧缺人才加紧培养、优秀人才优先培养”的人才培养方针，严把入口关，健全岗位资格任职体系、员工教育培训体系，完善绩效考核和专业素质评价考核指标体系和相关激励约束机制，大力开展“分专业、分层次、抓两头、促中间”的全员培训，进一步提高培训的针对性和有效性，定期组织针对员工的绩效考核和专业素质评价考核，提升人才队伍专业素质和使用效能。 一、主要做法 1.健全人才开发体制机制 为落实人才培养目标，我局相继出台了主业员工、农电工职业发展通道管理办法、核心派遣员工管理办法、培训工作管理办法、竞赛调考管理办法、岗位资格培训管理办法、师徒培训管理办法、县公司帮带培训管理办法、专业素质提升三年规划、关于加强员工队伍专业素质建设的管理办法等一系列人才开发培养配套制度，规范各级各类专家骨干的选拔、培养、管理、考核和评价工作，有效激励促进员工岗位成才。 2.优化人才选拔模式 （1）畅通专家人才选拔通道。一是严格选拔程序，统一评价尺度，坚持评选范围、条件和标准。二是形成以业绩和能力为导向的晋升机制，坚持业务素养和岗位能力并重，参考干部员工考核考评、群众民主评议和公示结果，通过基层单位推荐、主管部室审核、评委会审议、党委集体研究，选拔出企业发展所需要的各类专家人才。三是推选出的专家人才列入人才储备库，作为中层干部选拔、“双培养一输送”的重点培养和输送对象。 （2）构建青年骨干输送平台。一是出台班组长管理办法、全面加强班组长建设十条措施，推行“新提拔中层副职干部、局本部职能部室选用人员、向福建省电力有限公司及以上管理机关推荐人选，在同等条件下，具有班（组）长工作经历的人员优先”等措施，有效提升班组长队伍的凝聚力、向心力。二是率先在省内试点推行“双培养一输送”，提炼形成把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干和把党员骨干输送到重要岗位培养锻炼等系列暂行办法，建立局党委和基层党组织的分层培养人才库，打造领导干部输送、班组长输送、专家人才输送、急难险重输送、团青骨干输送、交流培养输送等六大输送平台。 （3）培育竞赛调考选拔体系。一是以“海西?榕电杯”职业技能竞赛为核心开展重点业务竞赛，各级专业部门、县供电公司开展一般性技术竞赛，各班组间开展小型技术比武、技能展示等，形成参与面逐层扩大，参与人数逐层增加的“金字塔”型竞赛体系，以考促培、以考促学，全面检验员工岗位知识、技能水平和培训效果。二是采取区域联合竞赛、区域邀请赛等方式，采用一个本部员工搭配两个县公司员工或一个党员搭配两个普通员工的方式组队，探索化大为小、化整为零的竞赛新方式，缩小区域、局本部和县公司差距，提高整体技术技能水平。同时授予获奖选手技术能手称号，破格参加技能专家、高级技师、技师的评审。 （4）深化绩效管理评定机制。持续深化绩效管理工作，全面实行管理人员绩效计划合约制、一线班员绩效精益计分制的绩效管理体系，实现全员量化绩效管控。员工年度考评结果作为年度绩效分配、岗位调整、培训开发、评优评先、职业生涯规划的重要依据，员工竞争上岗意识增强，业务水平明显提升。 3.加大人才培养力度 （1）加强管理技术人员队伍的职业化建设。一是优先选送优秀的管理骨干和专业技术骨干参加更高级别的在职学历教育，鼓励管理人员和技术人员自费参加福建省电力有限公司统一举办的在职学历教育培训班。二是以提升执行力为目标，分期分批组织开展中层干部综合素质提升脱产轮训。三是依托公司系统管理学院、技术学院、大专院校、咨询机构、设备厂家等力量，组织开展专题培训、专题调研、交流研讨，全面提升管理水平和技术水平。四是掌握重点紧缺专业人员专业技术资格状况，积极组织开展职称评定和认定工作。 （2）加大高技能人才开发力度。一是全面推进岗位资格培训和岗位