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民用建筑施工进度控制及管理摘要：文章介绍了民用建筑工程施工进度控制的基本概念，阐述了其在工程项目管理中的地位，并结合影响工程进度的因素，提出了建立科学合理的管理方法和管理制度体系，以达到控制施工进度的目的。 关键词：建筑施工；进度控制；工程进度管理；三级进度管理 中图分类号：F293 　　　　文献标识码：A 　　　　文章编号：1009-2374（2012）17-0148-03 建筑施工进度是建筑施工结果的进展情况，它以项目的完成情况来表达。狭义的施工进度控制是指控制建筑施工过程中的施工完成情况，但在现代建筑行业内，施工进度控制不再是独立的一个概念，它以控制项目的工期为主线，将施工成本、安全和质量有机地融入进度控制中来，运用科学的管理控制方法和合理的措施对施工过程中的进度目标进行控制。因此，民用建筑的施工进度控制与管理是建筑工程项目管理过程中比较重要的一个组成部分。 1　我国工程项目管理现状 工程项目管理包含着工程的质量、进度、投资三大部分。随着我国建筑业近二十年来的飞速发展，我国的建筑工程项目管理水平也不断地得到了提升，建造师、监理工程师、造价咨询师等执业资格认证制度也逐渐在建筑施工行业推广开来。这些制度的建立有助于提升我国建筑工程项目的质量、投资控制与管理，事实上也极大促进了建筑工程的施工管理的进步。而工程项目管理中的进度控制通常依赖于施工项目经理的全权管理，其控制水平多依赖项目经理的个人素质和专业技术水平，不利于进度控制的管理专业化和标准化发展。因此，目前的建筑行业应加强对施工进度控制管理的发展，提高进度控制管理水平。 2　工程进度管理在工程项目管理中的地位与作用 正如前面所说，现代建筑行业的施工进度管理不再是单独的工期管理，人们对建筑项目管理水平的高要求使得进度控制与质量控制、投资控制密切联系，不可分割。由于工程的进度管理水平将直接影响到工程的质量与成本，所以进度控制在工程项目的管理中占据着最基本也是最重要的位置。 在项目实施过程中，要想使工程建设项目尽快竣工，就要采取各种措施，增加投资，才能加快工程建设的进度，尽快发挥出工程建设投资的经济效益。而为了加快工程的进度，必然使得施工人员和机械超强工作，易造成工人疲劳、机械维修、材料供应紧张等不确定因素发生的概率，进而可能会影响到工程的质量。一般来说，合理的工期控制和调整，在质量管理有效的情况下，完全可以保证施工质量。但如果施工进度控制不利，质量管理措施再到位，也有可能造成工程质量不合格，还可能因此而返工，不便延误了工期，造成工程进度失控，还因此而增加了工程 索赔发生的风险，进而影响工程的投资。 3　影响工程进度的因素 3.1　物资供应进度的影响 施工中所需的各种建筑材料和机械设备的到位时间直接影响建筑施工的进度。除了做好材料采购与进场的安排外，还应注意，不要因为材料进场后，发现质量不合格，或经检测质量不合格，使得材料即使按时进场也正常保证建筑施工的工程进度。因此，项目进度的控制应在建筑材料的采购与质量控制上下功夫，采取有效措施控制好物资供应进度。 3.2　资金的影响 建筑工程的施工是一种经济活动，应以一定的资金保障为前提。建筑工程项目的投资资金一般来源于业主，工程资金是否到位，将对施工进度产生重要的影响。在工程启动前，一般都要求预留一定数量的铺底流动资金，避免因资金周转不足或临时资金不到位产生工程停滞或暂缓施工，这对施工进度的影响是非常严重的。项目管理人员除了做好技术上的措施保证工程如期进行外，还应对业主的资金支付进行跟进，避免资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。 3.3　设计变更的影响 在施工过程中，出现设计变更是难免的。变更的原因有可能是修改原设计中存在的问题，也有可能是业主对工程建设提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别是当业主主动提出变更要求时，应引起足够的重视，要为根据业主的变更要求，提出工期索赔，保证工程进度不超出控制。 4　做好工程进度管理的措施 4.1　科学的管理方法 为了能对施工进度的进展情况提前做出预测，施工项目管理应依照科学合理的方法来进行。施工进度控制管理的方法有许多，主要有横道图法、网络计划法、行政干预法等，下面着重介绍比较常用的横道图法和网络计划法。 横道图法利用线条标出各项工序的起、止时间和延续时间，适用于规模小、工序简单、工期较短的项目，不适用于较大的复杂项目。另外，当施工过程中须要纠正计划与实际的误差时，甘特图法无法重新安排调整。 网络计划法显示了项目的工序组成和路径，并可以在项目组成部分标注每项工作的负责人，这对于不熟悉项目情况的人员只需稍加分析就能读懂网络计划图。网络计划图的优点在于可以通过一些方法来计算并得出最优化路径