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电力建设施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制摘要：电力建设施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。笔者结合自身的项目管理实践工作，谈谈电力建设施工企业的生产经营中的成本控制。 关键词：成本； 控制；成本管理； 电力建设 Abstract: electric construction enterprise in the engineering construction of a construction project cost management is the foundation of the enterprise survival and the development and the core of the construction stage does well the cost control to achieve the purpose of increasing earnings is project management activities more important segment. The author own project management practice, talk about electric construction the production and operation of enterprises of the cost control. Keywords: cost; Control; Cost management; Electric power construction 中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号： 前言：当前，随着市场经济的发展，电力建设施工企业同样面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于电力建设企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的电力工程产品。由此可见电力建设项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 建立和完善组织机构和成本控制贯穿于电力建设工程建设项目的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和广泛性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以电力建设项目经理为核心的项目成本控制核心。 电力建设项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。控制体系的模式、建立成本控制责任制我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：过分强调质量，将标号较低的混凝土铁塔基础构件，擅自改变配合比加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的起重机械完成较小的安装钢结构工程，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是赔本赚吆喝。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使项目部每一个人，都要抱着对企业负责的主人翁意识，为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。 在电力建设工程建设中成本控制主要有以下几方面： 1、合同方面：依据电力建设施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程预算外收入。利用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。 2、施工技术方面：首先根据电力建设施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度，尤其要注意机械台班的充分使用。 3、质量和安全方面；严格按照电力建设工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种意外损失减少到最低限度，无论如何要杜绝人身安全事故。 4、机械管理方面：根据电力建设工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排